Soorten zakelijke omgevingen (externe micro en externe macro)

Soorten zakelijke omgevingen (externe micro en externe macro)!

Type 1 # Externe micro-omgeving:

Micro externe krachten hebben een belangrijk effect op de bedrijfsvoering van een bedrijf.

Het is echter mogelijk dat niet alle micro-krachten hetzelfde effect hebben op alle bedrijven in de industrie. Leveranciers, een belangrijk element van de micro-omgeving, zijn bijvoorbeeld vaak bereid om de materialen tegen relatief lagere prijzen aan grote bedrijven te leveren.

Ze hebben niet dezelfde houding ten opzichte van relatief kleine bedrijven. Evenzo zal een concurrerende onderneming een prijzenoorlog beginnen als haar concurrerende onderneming in de industrie relatief klein is. Als de rivaliserende onderneming een grote onderneming is die in staat is elke negatieve actie van zijn rivaal te vergelden, zal een concurrerende onderneming aarzelen om een ​​prijzenoorlog te beginnen. We lichten hieronder belangrijke factoren of krachten van de externe omgeving op microniveau toe.

Leveranciers van ingangen:

Een belangrijke factor in de externe omgeving van een bedrijf zijn de leveranciers van zijn inputs zoals grondstoffen en componenten. Een vlotte en efficiënte werking van een bedrijf vereist dat het de toevoer van inputs zoals grondstoffen had moeten verzekeren. Als de levering van grondstoffen onzeker is, zal een bedrijf een grote voorraad grondstoffen moeten aanhouden om zijn transformatieproces ononderbroken voort te zetten. Dit zal zijn productiekosten onnodig verhogen en zijn winstmarge verlagen.

Om een ​​regelmatige toevoer van inputs zoals grondstoffen te garanderen, hanteren sommige bedrijven een strategie van achterwaartse integratie en richten ze eigen productie-installaties op om zelf grondstoffen te produceren.

Verder is energie-input een belangrijke input in de maakindustrie. Veel grote bedrijven zoals Reliance-industrieën hebben hun eigen elektriciteitscentrales om een ​​regelmatige levering van elektriciteit voor hun productiebedrijf te garanderen. Kleine bedrijven kunnen deze strategie van verticale integratie echter niet volgen en moeten voor de levering van de benodigde input afhankelijk zijn van externe bronnen.

Verder is het geen goede strategie om afhankelijk te zijn van één enkele leverancier van inputs. Als er sprake is van een onderbreking van de productie van de leveranciersfirma als gevolg van werkstaking of lock-out, heeft dit een negatieve invloed op de productiewerkzaamheden van een bedrijf. Om het risico en de onzekerheid te verminderen, geven bedrijven daarom de voorkeur aan meerdere leveranciers van inputs.

Klanten:

De mensen die de producten en diensten van een bedrijf kopen en gebruiken, vormen een belangrijk onderdeel van de externe micro-omgeving. Aangezien de verkoop van een product of dienst cruciaal is voor het voortbestaan ​​en de groei van een bedrijf, is het noodzakelijk om de klanten tevreden te houden. Zorg dragen voor de gevoeligheid van de klant is essentieel voor het succes van een bedrijf.

Een bedrijf heeft verschillende categorieën klanten. Een autofabrikant als Maruti Udyog heeft bijvoorbeeld particulieren, bedrijven, instellingen en de overheid als zijn klanten. Maruti Udyog heeft daarom aan de behoeften van al deze soorten klanten voldaan door verschillende soorten en modellen auto's te produceren.

Bovendien moet een bedrijf concurreren met concurrerende bedrijven om klanten aan te trekken en daarmee de vraag naar en de markt voor zijn product te vergroten. In de huidige dag van hevige concurrentie moet een bedrijf veel uitgeven aan advertenties om de verkoop van zijn product te promoten door nieuwe klanten te creëren en de oude te behouden. Voor dit doel moet een bedrijf ook nieuwe producten of modellen lanceren.

Met toenemende globalisering en liberalisering is de tevredenheid van klanten van het grootste belang omdat de consumenten de mogelijkheid hebben geïmporteerde producten te kopen. Daarom moet een bedrijf om te overleven en te slagen, voortdurend inspanningen leveren om de kwaliteit van zijn producten te verbeteren.

Marketing tussenpersonen:

In de externe omgeving van een bedrijf spelen marketingbemiddelaars een essentiële rol bij het verkopen en distribueren van hun producten aan de uiteindelijke kopers. Marketingbemiddelaars omvatten agenten en handelaren zoals distributiebedrijven, groothandelaren, detailhandelaren.

Marketingbemiddelaars zijn verantwoordelijk voor het opslaan en transporteren van goederen van hun productielocatie naar hun bestemming, dat wil zeggen, uiteindelijke kopers. Er zijn marketing service bureaus zoals marketing onderzoeksbureaus, adviesbureaus, reclamebureaus die een bedrijf helpen bij het richten, promoten en verkopen van zijn producten op de juiste markten.

Marketing is dus een belangrijke schakel tussen een bedrijf en zijn uiteindelijke kopers. Een dislocatie van deze link heeft een negatieve invloed op het fortuin van een bedrijf. Een paar jaar geleden verklaarden chemici en drogisten in India een collectieve boycot van een toonaangevend farmaceutisch bedrijf omdat het een lage retailmarge bood. Ze zijn erin geslaagd deze marge te verhogen. Dit laat zien dat een bedrijf voor zijn tussenpersonen moet zorgen als het moet slagen in dit tijdperk van hevige concurrentie.

concurrenten:

Zakelijke bedrijven concurreren met elkaar, niet alleen voor de verkoop van hun producten, maar ook op andere gebieden. Absolute monopolies waar concurrentie volledig afwezig is, worden alleen gevonden in de sfeer van zogenaamde openbare nutsbedrijven zoals stroomverdeling, telefoondienst, gasdistributie in een stad enz. Meer in het algemeen bestaan ​​marktvormen van monopolistische concurrentie en gedifferentieerde oligopolies de echte wereld.

In deze marktvormen concurreren verschillende bedrijven in een branche met elkaar om hun producten te verkopen. Deze concurrentie kan gebaseerd zijn op de prijs van hun producten. Maar vaker is er niet-prijsconcurrentie waarbij bedrijven concurreren door middel van competitieve advertenties, waarbij sommige evenementen worden gesponsord, zoals cricketwedstrijden voor de verkoop van verschillende variëteiten en modellen van hun producten, die elk het superieure karakter van hun producten beweren.

De lezers zullen zien hoe intens de concurrentie tussen Coca Cola en Pepsi Cola is. Soms was er een prijzenoorlog tussen hen om nieuwe markten te veroveren of hun marktaandeel te vergroten. Evenzo is er hevige concurrentie tussen de fabrikanten van antenne- en surfwaspoeders, tussen fabrikanten van verschillende merken kleuren-tv. Dit type concurrentie wordt in het algemeen aangeduid als merkconcurrentie omdat het betrekking heeft op het produceren en verkopen van verschillende merken van een product.

Maar niet alleen is er concurrentie tussen de producenten die verschillende variëteiten of merken van een product produceren, maar ook tussen bedrijven die zeer uiteenlopende producten produceren, aangezien alle producten uiteindelijk concurreren om het aantrekken van uitgaven door de consumenten van hun besteedbare inkomsten.

Concurrentie voor een bedrijf dat tv's produceert, komt bijvoorbeeld niet alleen van andere merken van tv-fabrikanten, maar ook van fabrikanten van airconditioners, koelkasten, auto's, wasmachines enz. Al deze goederen concurreren om het aantrekken van besteedbaar inkomen van de eindverbruikers. Concurrentie tussen deze diverse producten wordt in het algemeen aangeduid als wensconcurrentie, aangezien al deze goederen voldoen aan de verschillende wensen van de consumenten met een beperkt besteedbaar inkomen.

Als gevolg van de liberalisering en globalisering van de Indiase economie sinds de goedkeuring van economische hervormingen is de concurrentiepositie van bedrijven sterk toegenomen. Nu moeten Indiase bedrijven niet alleen met elkaar concurreren, maar ook met de buitenlandse bedrijven waarvan de producten kunnen worden geïmporteerd.

Amerikaanse bedrijven hadden bijvoorbeeld in de VS veel concurrentie van de Japanse bedrijven die elektronische goederen en auto's produceerden. Evenzo ondervinden de Indiase bedrijven veel concurrentie van Chinese producten. Het is belangrijk op te merken dat voor succesvolle concurrentie de Indiase bedrijven niet alleen de kwaliteit van de producten moeten verbeteren, maar ook hun productiviteit moeten verbeteren, zodat de kosten per eenheid kunnen worden verlaagd.

Publics:

Ten slotte is het publiek een belangrijke factor in een externe micro-omgeving. Publiek is volgens Philip Kotler “elke groep die een daadwerkelijk of potentieel belang heeft bij of invloed heeft op het vermogen van een bedrijf om zijn doelstelling te bereiken”. Milieuactivisten, mediagroepen, vrouwenverenigingen, consumentenbeschermingsgroepen, lokale groepen, burgerverenigingen zijn enkele belangrijke voorbeelden van publieksgroepen die een belangrijke invloed hebben op het milieu van de bedrijven.

Een bedrijf voor consumentenbescherming in Delhi onder leiding van Sunita Narain kwam bijvoorbeeld met een verbazingwekkend feit dat koude dranken zoals Coca Cola, Pepsi Cola, Limca en Fanta een hoger gehalte aan pesticiden bevatten die een bedreiging vormden voor de menselijke gezondheid en het leven. Dit heeft in 2003-04 veel nadelige gevolgen gehad voor de verkoop van deze producten. De Indiase wetten worden gewijzigd om ervoor te zorgen dat deze dranken geen pesticiden mogen bevatten die verder gaan dan de Europese veiligheidsnormen.

Evenzo voeren milieuactivisten zoals Arundhi Roy campagne tegen industrieën die het milieu vervuilen en gezondheidsrisico's veroorzaken. Vrouwen in sommige dorpen van Haryana protesteerden tegen slijterijen die zich in hun plaatsen bevonden.

Veel burgergroepen voeren actief campagne tegen sigarettenfabrikanten voor hun reclamecampagnes die de mensen ertoe verleiden om te genieten van roken. Het bestaan ​​van verschillende soorten publiek beïnvloedt dus de werking van bedrijven en dwingt hen tot maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Type 2 # Externe macro-omgeving :

Afgezien van micro-omgevingen, worden bedrijven geconfronteerd met grote externe milieukrachten. De externe macro-omgeving bepaalt de kansen voor een bedrijf om zijn bedrijf te promoten en vormt ook een bedreiging voor het bedrijf in die zin dat het beperkingen kan stellen aan de uitbreiding van bedrijfsactiviteiten. De macro-omgeving heeft dus zowel positieve als negatieve aspecten.

Een belangrijk feit over externe macro-omgevingskrachten is dat ze niet te beheersen zijn door het management van een bedrijf. Vanwege de oncontroleerbare aard van macrokrachten moet een bedrijf zich aanpassen aan of aanpassen aan deze externe krachten.

Externe macro-omgevingsfactoren zijn onderverdeeld in:

(1) Economisch,

(2) Sociaal,

(3) Technologisch,

(4) Politiek en juridisch, en

(5) Demografisch.

We leggen hieronder al deze factoren uit die de externe macro-omgeving bepalen:

1. Economische omgeving :

Economische omgeving omvat het type economisch systeem dat bestaat in de economie, de aard en structuur van de economie, de fase van de conjunctuur (bijvoorbeeld de omstandigheden van boom of recessie), het fiscale, monetaire en financiële beleid van de overheid, buitenlandse handel en buitenlands investeringsbeleid van de overheid. Dit economische beleid van de overheid presenteert zowel de kansen als de bedreigingen (dwz beperkingen) voor de bedrijven.

Het type economisch systeem, dat wil zeggen socialistisch, kapitalistisch of gemengd, biedt een institutioneel kader waarbinnen bedrijven moeten werken. Vóór 1991 was het Indiase economische systeem bijvoorbeeld van het type van een gemengde economie met een uitgesproken oriëntatie op de publieke sector. Vóór 1991 was de rol van de particuliere sector in de gemengde economie van India sterk beperkt. Veel industrieën waren exclusief gereserveerd voor investeringen en productie door de publieke sector.

De activiteiten in de particuliere sector waren voornamelijk beperkt tot de sectoren consumentengoederen. Zelfs in deze goederen werd de productie en exploitatie van de particuliere sector gecontroleerd door een industrieel vergunningensysteem, de Commissie voor monopolistische en restrictieve handelspraktijken (MRTP). De particuliere sector werd ook onderworpen aan verschillende export- en importbeperkingen. Hoge tarieven werden opgelegd om de binnenlandse industrie te beschermen en om een ​​strategie voor importvervanging van industriële groei te volgen.

Nu zijn er sinds 1991 belangrijke wijzigingen in het economisch beleid die het macro-economische klimaat voor bedrijven in de particuliere sector hebben veranderd. Ingrijpende structurele economische hervormingen werden doorgevoerd door Dr. Manmohan singh in de periode 1991-1996 toen hij de minister van Financiën was. Industriële vergunningen zijn afgeschaft en de particuliere sector kan nu investeren en veel industriële producten produceren zonder een vergunning van de overheid te krijgen.

Veel industrieën, met uitzondering van slechts enkele industrieën van strategisch belang, die eerder waren gereserveerd voor de publieke sector, zijn opengesteld voor de particuliere sector. De invoerrechten zijn sterk verlaagd als gevolg waarvan de binnenlandse industrie concurrentie ondervindt van de ingevoerde producten. Er zijn stimulansen gegeven om de export te stimuleren. Roepie is op de lopende rekening convertibel gemaakt in vreemde valuta. Het is dus duidelijk dat nieuwe economische hervormingen sinds 1991 het bedrijfsklimaat aanzienlijk hebben veranderd.

2. Sociale en culturele omgeving:

Leden van een samenleving hebben een belangrijke invloed op bedrijven. Tegenwoordig accepteren mensen de activiteiten van bedrijven niet zonder meer. Activiteiten van bedrijven kunnen de fysieke omgeving schaden en zware sociale kosten veroorzaken. Bovendien kunnen bedrijfspraktijken het culturele ethos van een samenleving schenden. Reclame van bedrijven kan bijvoorbeeld smerig zijn en de ethische gevoelens van de mensen schaden.

Bedrijven moeten rekening houden met de sociale implicaties van hun beslissingen. Dit betekent dat bedrijven serieus rekening moeten houden met de impact van hun acties op de samenleving. Wanneer een bedrijf in zijn besluitvorming voor sociale belangen zorgt, wordt gezegd dat het maatschappelijk verantwoord is.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid is de gevoelde verplichting of zelf afgedwongen plicht van bedrijven om sociale belangen te dienen of te beschermen. Daarmee bevorderen ze sociaal welzijn. Goed ondernemingsbestuur moet niet alleen worden beoordeeld aan de hand van de productiviteit en de winst die een bedrijf maakt, maar ook van zijn activiteiten ter bevordering van het maatschappelijk welzijn.

Het is vermeldenswaard dat in de moderne managementwetenschap een nieuw concept van sociale responsiviteit is ontwikkeld. Met sociaal reactievermogen bedoelen we "het vermogen van een bedrijfsfirma om haar activiteiten en beleid te relateren aan de sociale omgeving op een manier die wederzijds voordelig is voor het bedrijf en de samenleving in het algemeen".

Opgemerkt kan worden dat sociale verantwoordelijkheid of sociale respons gerelateerd is aan ethiek. De discipline van ethiek houdt zich bezig met wat goed en slecht is, of goed en fout of met morele plicht en verplichting. Verder, zelfs als managers volledige vrijheid genieten om acties en beleid te voeren in overeenstemming met het concept van sociale verantwoordelijkheid, kunnen ze dit niet doen als de normen die worden gehanteerd om hun prestaties te evalueren, heel anders zijn.

Elke manager wil graag dat zijn prestaties positief worden beoordeeld. Daarom, als de prestaties van managers van bedrijven worden beoordeeld aan de hand van de hoeveelheid winst die zij maken voor de eigenaren van de bedrijven, is het niet juist om van hen sociaal verantwoorde acties te verwachten.

3. Politieke en juridische omgeving :

Bedrijven zijn nauw verbonden met de overheid. De politieke filosofie van de overheid heeft een grote invloed op het bedrijfsbeleid. Bijvoorbeeld, na onafhankelijkheid onder leiding van Jawahar Lal Nehru nam India 'democratisch socialisme als doel.

Op economisch gebied impliceerde het dat de publieke sector een cruciale rol zou moeten spelen in de economische ontwikkeling van India. Bovendien vereiste het dat de werking van de particuliere sector zou worden gecontroleerd door een geschikt industriebeleid van de overheid. In dit politieke kader bieden bedrijven bedrijven die werken onder verschillende soorten regelgevingsbeleid dat ernaar streefde de richtingen te beïnvloeden waarin particuliere ondernemingen moesten functioneren.

Zo werden de Industrial Regulation Act 1951, Industrial Policy Resolution 1956, Foreign Exchange Regulation Act (FERA), Monopolistic and Restrictive Practices (MRTP) Act aangenomen om de zakelijke activiteiten van de particuliere sector te controleren. Bovendien was de rol van directe buitenlandse investeringen beperkt tot slechts enkele gebieden.

Sinds 1991 zijn echter verschillende structurele economische hervormingen doorgevoerd na een verandering in de politieke filosofie ten gunste van een vrijemarkteconomie. De ineenstorting van het socialisme in Sovjet-Rusland, China en Oost-Europese landen heeft geleid tot een verandering in het politieke denken over de rol van publieke en private sectoren in de industriële ontwikkeling van India.

Om de groei van de particuliere sector in India aan te moedigen, is de vergunning nu afgeschaft, de rol van de publieke sector sterk verminderd en buitenlands kapitaal, zowel direct als portefeuille, wordt aangemoedigd om de kapitaalvorming in de Indiase economie te verhogen. FERA is vervangen door FEM A (Foreign Exchange Management Act) Uit het bovenstaande blijkt duidelijk dat met de verandering in de aard van de politieke filosofie de zakelijke omgeving voor particuliere ondernemingen sterk is veranderd.

4. Technologische omgeving :

De aard van de technologie die wordt gebruikt voor de productie van goederen en diensten is een belangrijke factor die verantwoordelijk is voor het succes van een bedrijf. Technologie bestaat uit het type machines en processen dat beschikbaar is voor gebruik door een bedrijf en de manier om dingen te doen. De verbetering in technologie verhoogt de totale factorproductiviteit van een bedrijf en verlaagt de productiekosten per eenheid.

Het gebruik van een superieure technologie door een bedrijf geeft het een concurrentievoordeel ten opzichte van zijn concurrerende bedrijven. Het gebruik van een bepaalde technologie door een bedrijf voor zijn transformatieproces bepaalt zijn concurrentiekracht. In dit tijdperk van globalisering moeten de bedrijven op de internationale markten concurreren om hun producten te verkopen. De bedrijven die verouderde technologieën gebruiken, kunnen niet wereldwijd concurreren. Daarom speelt technologische ontwikkeling een cruciale rol bij het vergroten van de concurrentiekracht van bedrijven.

Over het algemeen is geconstateerd dat de concurrentie tussen bedrijven in de binnenlandse economie en op internationale markten ervoor zorgt dat de bedrijven zullen proberen de technologie die ze gebruiken te verbeteren, omdat dit nalaten een bedreiging voor hun voortbestaan ​​zou vormen. In de beschermde markten zijn technologische verbeteringen traag en kunnen bedrijven lang overleven zonder technologische veranderingen aan te brengen.

Dit blijkt duidelijk uit de ervaring van de auto-industrie in India. Fabrikanten van Ambassadors en Fiat Cars hebben niet alleen geen significante wijzigingen aangebracht in hun modellen, maar hebben ook geen verbetering in technologie aangebracht vanwege de afwezigheid van concurrentie. De gebruikers hadden geen keus en de auto's van Ambassador en Fiat overleefden tientallen jaren in de beschermde omgeving.

Toen Maruti Udyog Ltd. in India werd opgericht met behulp van superieure technologie en aantrekkelijkere modellen introduceerde, is de auto-industrie aanzienlijk verbeterd. Met de liberalisering van de Indiase economie zijn nieuwe autofabrikanten de industrie binnengekomen en produceren ze verschillende waarheden en automodellen met verbeterde technologie.

Bovendien is de katoentextielindustrie een ander belangrijk voorbeeld van een industrie die vanwege de bescherming die haar werd geboden door het opleggen van hoge tarieven op katoentextiel ziek werd. Na de liberalisering van de handel zijn veel katoentextielbedrijven gesloten omdat ze de concurrentie niet konden weerstaan. De technologische omgeving beïnvloedt het succes van bedrijven en de behoefte aan technologische vooruitgang kan niet worden genegeerd.

5. Demografische omgeving:

Demografische omgeving omvat de omvang en de groei van de bevolking, de levensverwachting van de mensen, de verdeling van de bevolking in plattelandsgebieden en steden, de technologische vaardigheden en het opleidingsniveau van de beroepsbevolking. Al deze demografische kenmerken hebben een belangrijke invloed op het functioneren van bedrijven. Aangezien nieuwe werknemers van buiten het bedrijf worden aangeworven, worden demografische factoren beschouwd als delen van de externe omgeving.

De vaardigheden en bekwaamheid van de werknemers van een bedrijf bepalen in grote mate hoe goed de organisatie haar missie kan bereiken. De beroepsbevolking in een land verandert altijd. Dit zal veranderingen in het personeelsbestand van een bedrijf veroorzaken. De bedrijven moeten zich aanpassen aan de behoeften van hun werknemers. Ze moeten zich ook aanpassen aan hun kinderopvang, welzijnsprogramma's enz.

De demografische omgeving beïnvloedt zowel de vraag- als aanbodzijde van bedrijfsorganisaties. Bedrijven verkrijgen hun beroepsbevolking van de externe beroepsbevolking. De technische en educatieve vaardigheden van de werknemers van een bedrijf worden meestal bepaald door het personeel in de economie dat deel uitmaakt van de demografische omgeving.

Anderzijds bepalen de bevolkingsomvang en de verdeling tussen stad en platteland de vraag naar de producten van industriële bedrijven. Wanneer er bijvoorbeeld een goede moesson in India is, waardoor de inkomens van de plattelandsbevolking die afhankelijk is van de landbouw toeneemt, neemt de vraag naar industriële producten sterk toe.

In het kielzog van de economische hervormingen die in het begin van de jaren negentig waren gestart, toen buitenlandse investeerders in India mochten investeren, werden zij ertoe aangezet in India te investeren door erop te wijzen dat de omvang van de Indiase markt vrij groot was. Hun werd verteld dat 200 miljoen Indiërs het zich konden veroorloven om de industriële producten te kopen en dit vormde een vrij grote markt die winstgevend kon worden geëxploiteerd.

Bovendien bepalen de groei van de bevolking en de leeftijdssamenstelling van de bevolking het vraagpatroon van goederen. Wanneer de bevolking van een land snel groeit, zal de populatie van kinderen relatief groot zijn. Dit betekent dat de vraag naar producten zoals babyvoeding die tegemoetkomen aan de behoeften van kinderen, relatief hoog zal zijn.

Aan de andere kant, als de bevolking van een land stabiel is en de levensverwachting van de mensen hoog is, zal dit een groter aandeel ouderen in de bevolking van een land veroorzaken. Dit betekent een ander vraagpatroon van goederen. Aldus moeten bedrijven rekening houden met al deze demografische factoren bij hun planning voor de productie van goederen en diensten en bij het formuleren van marketingstrategieën voor de verkoop van hun producten.

Demografische omgeving is ook belangrijk voor bedrijven omdat deze de keuze van technologie door hen bepaalt. Met andere dingen gelijk, als arbeid overvloedig en relatief goedkoper is dan kapitaal, zullen bedrijven de voorkeur geven aan relatief arbeidsintensieve technieken voor de productie van goederen.

Om verschillende redenen, zoals rigide arbeidswetten en lage arbeidsproductiviteit, verschillende belastingvoordelen voor investeringen in kapitaalgoederen en machines, lijken bedrijven in India over het algemeen kapitaalintensieve technologieën te gebruiken die uit het buitenland worden geïmporteerd. Dit heeft geleid tot een toename van de werkloosheid, vooral onder de jonge werknemers.

Daarom neemt de sociale en overheidsdruk op de bedrijven toe om meer werkgelegenheidskansen voor arbeid te creëren om hulp te bieden bij het oplossen van het probleem van de werkloosheid. Het is heel interessant om hier op te merken dat om voordeel te halen uit relatief goedkope arbeid in India en China, buitenlandse MNC's fabrieken in deze landen oprichten. Uit het bovenstaande blijkt dat demografische factoren een cruciale rol spelen bij het bepalen van de productieve activiteit van bedrijven.

Natuurlijke omgeving:

Natuurlijke omgeving is de ultieme bron van vele inputs zoals grondstoffen, energie die bedrijven gebruiken in hun productieve activiteit. In feite is de beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen in een regio of land een basisfactor bij het bepalen van de bedrijfsactiviteit daarin. Natuurlijke omgeving met geografische en ecologische factoren zoals mineralen en oliereserves, water- en bosbestanden, weer en klimatologische omstandigheden, havenfaciliteiten zijn allemaal van groot belang voor verschillende bedrijfsactiviteiten.

De beschikbaarheid van mineralen zoals ijzer, steenkool enz. In een regio heeft bijvoorbeeld invloed op de locatie van bepaalde industrieën in die regio. De industrieën met een hoog materiaalgehalte zijn dus meestal in de buurt van de grondstoffenbronnen. Staalproducerende industriële eenheden worden bijvoorbeeld in de buurt van kolenmijnen opgezet om kosten te besparen voor het transport van steenkool naar verre locaties.

Bovendien beïnvloeden bepaalde weers- en klimatologische omstandigheden ook de locatie van bepaalde bedrijfseenheden. In India bijvoorbeeld zijn de bedrijven die katoenen textiel produceren voornamelijk gevestigd in Bombay, Madras en West-Bengalen, waar weers- en klimatologische omstandigheden bevorderlijk zijn voor de productie van katoenen textiel.

Natuurlijk milieu beïnvloedt ook de vraag naar goederen. In regio's met een hoge temperatuur in de zomer is er bijvoorbeeld veel vraag naar dessertkoelers, airconditioners, bedrijven die industriële eenheden opzetten die deze producten produceren. Evenzo beïnvloeden weers- en klimatologische omstandigheden het vraagpatroon voor kleding, bouwmaterialen voor huisvesting enz. Bovendien vereisen weers- en klimatologische omstandigheden veranderingen in het ontwerp van producten, het type verpakking en opslagfaciliteiten.

Er kan echter worden opgemerkt dat de beschikbaarheid van hulpbronnen geen voldoende voorwaarde is voor de groei van productie- en bedrijfsactiviteiten. India bleef bijvoorbeeld rijk aan natuurlijke hulpbronnen arm en onderontwikkeld omdat de beschikbare middelen niet waren gebruikt vanwege een gebrek aan adequate capaciteiten van de Indiase business class. Het is dus niet alleen de beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen, maar ook de technologie en het vermogen om ze te gebruiken die de groei van bedrijven en de economie bepalen.

Ecologische effecten van bedrijven:

Tot voor kort hadden bedrijven over het algemeen de ernstige ecologische effecten van haar activiteiten over het hoofd gezien. Ze worden puur gedreven door het motiveren van winstmaximalisatie en veroorzaken onherstelbare schade aan de uitputbare natuurlijke hulpbronnen, met name mineralen en bossen. Door hun zorgeloze houding veroorzaakten ze milieuvervuiling, vooral lucht en water, die gezondheidsrisico's voor de mensen opleverden.

Door externe schadelijke nadelen te creëren, brachten ze de maatschappij hoge kosten op. Dankzij de inspanningen van milieuactivisten en internationale organisaties zoals de Wereldbank zijn de mensen en de regeringen zich nu bewust geworden van de nadelige gevolgen van uitputting van uitputbare natuurlijke hulpbronnen en milieuvervuiling door bedrijfsactiviteiten.

Dienovereenkomstig zijn wetten aangenomen voor het behoud van natuurlijke hulpbronnen en het voorkomen van milieuvervuiling. Deze wetten hebben extra verantwoordelijkheden en kosten opgelegd aan bedrijven. Maar het is sociaal wenselijk dat deze kosten door bedrijven worden gedragen als we duurzame economische groei en ook een gezond milieu voor de mens willen.

 

Laat Een Reactie Achter