Voor- en nadelen van partnerschap

Alles wat u moet weten over de voor- en nadelen van partnerschap.

Partnerschapsorganisatie is bij uitstek geschikt voor middelgrote ondernemingen, waar persoonlijke inspanningen van de eigenaars essentieel zijn.

Naast eenmanszaak is een andere populaire vorm van bedrijfsorganisatie die in onze samenleving bestaat. De term partnerschap betekent letterlijk 'een vereniging van twee of meer mensen als partners'.

Partnerschap is dus een vorm van zakendoen waarbij de rechten om een ​​bedrijf te bezitten, te beheren en te controleren worden gedeeld tussen twee of meer personen. Het bezit enkele van de kenmerken van de individuele organisatie, en bijgevolg de meeste voordelen en beperkingen.

Volgens de Indian Partnership Act, 1932, wordt partnerschap gedefinieerd als "de relatie tussen personen die zijn overeengekomen om de winst van de onderneming te delen door iedereen of een van hen die voor iedereen handelt".

De voordelen van een partnerschap zijn als volgt: -

1. Vormingsgemak 2. Financiële middelen 3. Talent kan worden samengevoegd 4. Flexibiliteit 5. Beloning voor inspanning 6. Geïnformeerde, evenwichtige en zorgvuldige beslissingen 7. Geheimhouding

8. Evenwichtige zakelijke beslissingen 9. Risicodeling 10. Democratische organisatie 11. Flexibiliteit 12. Meer mogelijkheden voor groei en uitbreiding 13. Gecombineerde vaardigheden, oordeel en specialisatie en enkele anderen.

De nadelen van partnerschap zijn als volgt: -

1. Onbeperkte aansprakelijkheid 2. Beperkte middelen 3. Conflicten 4. Onzekere toekomst 5. Overdraagbaarheid van rente 6. Openbaar belang 7. Geen juridische entiteit

8. Gebrek aan continuïteit 9. Onzekerheid van bestaan ​​10. Risico's van impliciete autoriteit 11. Risico's van disharmonie 12. Moeite met terugtrekking uit het bedrijf 13. Gebrek aan institutioneel vertrouwen 14. Gebrek aan snelle beslissingen en enkele anderen.


Voor- en nadelen van partnerschap

8 Voordelen en nadelen van partnerschap

Partnerschap is een contract tussen twee of meer gelijkgestemde personen die gezamenlijk hebben besloten om de winst en verliezen te delen door een legaal bedrijf te leiden.

De voor- en nadelen van een samenwerkingsvorm van organisaties worden hieronder besproken:

voordelen:

Voordeel # 1. Gemak van vorming:

Het is gemakkelijk om een ​​partnerschap te vormen. Er zijn geen uitgebreide juridische procedures nodig om een ​​onderneming tot stand te brengen. Het is niet nodig om een ​​bedrijf te registreren. Zelfs wanneer nodig, kan een bedrijf vrij eenvoudig worden geregistreerd. Evenzo kan men een bedrijf relatief gemakkelijk sluiten.

Voordeel # 2. Financiële middelen:

Partners kunnen hun middelen bundelen en de financiële basis van een bedrijf uitbreiden. Schuldeisers zouden eerder bereid zijn de kredietfaciliteit uit te breiden tot een onderneming op basis van de reputatie van partners en de degelijkheid van de door de partners verrichte activiteiten.

Voordeel # 3. Talent kan worden samengevoegd:

Partners kunnen werk onderling verdelen, afhankelijk van hun individuele vaardigheden en talenten. Dit helpt het bedrijf om snel te groeien.

Voordeel # 4. Flexibiliteit:

Partners kunnen dagdagelijkse activiteiten op een flexibele manier uitvoeren. De aard en de vestigingsplaats kunnen naar believen worden gewijzigd. Nieuwe partners kunnen indien nodig lid worden van een bedrijf. Partners kunnen schakelen en van hoed wisselen, afhankelijk van de situatie. Kapitaalinfusie, winstdeling, prijsbeleid, enz. Kunnen worden aangepast in overeenstemming met de marktvraag. Het heeft de vrijheid om activiteiten te ondernemen die wettelijk zijn gezegend.

Voordeel # 5. Beloning voor inspanning:

Partners kunnen gezamenlijk en afzonderlijk werken aan het verbeteren van hun bedrijf en worden voldoende beloond. Ze kunnen het werk van dichtbij bekijken en de show redelijk onafhankelijk leiden. Aangezien er geen scheiding van eigendom en beheer is, kan iedereen hard werken en het bedrijf naar een ongekend hoog niveau tillen.

Voordeel # 6. Geïnformeerde, evenwichtige en zorgvuldige beslissingen:

Partners kunnen hun vaardigheden, kennis en expertise naar de tafel brengen. Omdat ze gezamenlijk verantwoordelijk worden gehouden voor verliezen, zijn ze genoodzaakt een voorzichtig en voorzichtig pad te volgen. Ze worden gedwongen alle nodige stappen te ondernemen om roekeloze, onzorgvuldige beslissingen te laten rusten.

Voordeel # 7. Geheimhouding:

Partners kunnen bedrijfsgeheimen dicht bij hun borst bewaren. Ze hoeven ze aan niemand te onthullen. Het bedrijf hoeft zijn rekeningen niet eens gepubliceerd en gecontroleerd te krijgen.

nadelen:

Nadeel # 1. Onbeperkte aansprakelijkheid:

Elke partner is hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden van de onderneming. De oneerlijkheid van een partner kan het hele bedrijf verpesten en anderen in ernstige problemen brengen.

Nadeel # 2. Beperkte bronnen:

Het bedrijf kan beperkte doses kapitaal toegediend krijgen door partners. Het is duidelijk ongeschikt voor bedrijven die zware investeringen eisen. Voorbij een punt, kan een bedrijf zijn activiteiten niet uitbreiden.

Nadeel # 3. Conflicten:

Partnerschap is opgebouwd rond vertrouwen en wederzijds vertrouwen. Wanneer verschillen opduiken, is het niet eenvoudig om ze uit te strijken. De vraag wiens woord definitief is, kan een probleem zijn om de show soepel te laten verlopen. De vaardigheden, talenten en competenties van partners kunnen verschillen en ze beginnen te denken en werken in verschillende richtingen. Wanneer partners verschillen ontwikkelen en tegen elkaar werken, kan het bedrijf tegen een stootje. Het is niet eenvoudig om de verschillen op te lossen zodra de partners die de show niet runnen, fouten beginnen te vinden bij anderen die het bedrijf leiden.

Nadeel # 4. Onzekere toekomst:

Het bedrijf zal de luiken naar beneden moeten trekken in geval van overlijden, insolventie, waanzin van een van de partners. Nieuwe partners kunnen worden ingebracht in een bedrijf, alleen als alle bestaande partners unaniem akkoord gaan. Iemand van buitenaf laten genieten van het vertrouwen van iedereen is geen gemakkelijke taak. Het leven van een bedrijf staat altijd open voor twijfel, omdat het overleven ervan afhankelijk is van de financiële en fysieke gezondheid van de partners.

Nadeel # 5. Overdraagbaarheid van interesse:

Het is moeilijk om het belang van een partner over te dragen aan een buitenstaander, tenzij alle andere bestaande partners unaniem akkoord gaan. Een investering in een partnerbedrijf wordt daarom een ​​illiquide actief.

Nadeel # 6. Publiek belang:

Een bedrijf hoeft zijn boeken niet openbaar te controleren. Het hoeft zijn accounts niet te laten controleren. Het bedrijf is niet onderworpen aan uitgebreide boekhoud- en auditregels en -voorschriften van de overheid. De 'free-for-all-sfeer' wekt bij het grote publiek achterdocht. De kredietwaardigheid van een bedrijf staat ook open voor twijfel, omdat het niet verplicht is om specifieke regels te volgen.

Nadeel # 7. Geen juridische entiteit:

Een vennootschap heeft geen juridische entiteit los van de leden. Het sterft bij de dood van een partner of bij scheiding tussen hen. Partners zijn verantwoordelijk voor alle schulden van het bedrijf.


Voor- en nadelen van partnerschap - verklaard

Naast eenmanszaak is een andere populaire vorm van bedrijfsorganisatie die in onze samenleving bestaat. De term partnerschap betekent letterlijk 'een vereniging van twee of meer mensen als partners'. Partnerschap is dus een vorm van zakendoen waarbij de rechten om een ​​bedrijf te bezitten, te beheren en te controleren worden gedeeld tussen twee of meer personen.

voordelen:

De verschillende voordelen van een samenwerkingsvorm van organisatie zijn hieronder vermeld:

1. Vormingsgemak en sluiting - Het proces van oprichting is relatief eenvoudig omdat de registratie van het bedrijf niet verplicht is. Ook is de sluiting van het bedrijf eenvoudig en hoeft het niet te veel complexiteit met zich mee te brengen.

2. Evenwichtige besluitvorming - In een partnerschap kunnen de zakelijke beslissingen gezamenlijk door alle partners worden genomen. Dit helpt om te profiteren van individuele mogelijkheden, aangezien elke partner effectief kan bijdragen aan diverse functies volgens hun vakgebieden.

3. Meer geld - Van een partnerbedrijf wordt verwacht dat elke partner kapitaal inbrengt voor het bedrijf. Als gevolg hiervan worden financiële middelen samengevoegd, wat de financiële kracht van het bedrijf ten goede komt.

4. Verdeling van risico's - In een samenwerkingsverband worden de bedrijfsrisico's gedeeld tussen de partners. Dit helpt het bedrijf om te investeren in risicovolle ondernemingen omdat het vermogen om risico's te absorberen groter is.

5. Geheimhouding - Het is gemakkelijk om geheimhouding te handhaven in een samenwerkingsvorm van bedrijven. Dit is omdat volgens de bepalingen van de wet een vennootschap niet verplicht is om zijn rekeningen te publiceren en zijn vertrouwelijke informatie te delen.

nadelen:

De verschillende nadelen van een samenwerkingsvorm van organisatie zijn hieronder vermeld:

1. Onbeperkte aansprakelijkheid - De aansprakelijkheid van partners in een onderneming is onbeperkt. Partners zouden individueel en hoofdelijk aansprakelijk zijn. Dit betekent dat in het geval dat de activa van de onderneming onvoldoende zijn om de vorderingen daarop af te wikkelen, de persoonlijke activa van de partners hiervoor kunnen worden gebruikt.

2. Beperkte middelen - De partnerschapswet legt een beperking op voor het aantal partners dat een bedrijf mag leiden. Bijgevolg kan het voor een onderneming moeilijk zijn om kapitaal aan te trekken voorbij een bepaalde limiet om haar uitbreidingsplannen te financieren.

3. Mogelijkheid van conflicten - In een partnerbedrijf wordt het recht op besluitvorming en controle gedeeld door alle partners. Soms kan er een verschil van mening zijn dat niet alleen kan leiden tot vertraging in de besluitvorming, maar ook tot conflicten kan leiden.

4. Gebrek aan continuïteit - Partnerschap wordt niet beschouwd als een zeer stabiele vorm van bedrijfsorganisatie. Dit komt omdat de dood, pensionering, insolventie of krankzinnigheid van een partner het bedrijf kan beëindigen.

5. Gebrek aan vertrouwen van het publiek - Algemeen wordt aangenomen dat een partneronderneming niet het vertrouwen van het publiek geniet in zijn werking. Deze zienswijze is gebaseerd op het feit dat van een onderneming niet wordt verwacht dat zij haar boeken publiceert. Daarom kan zijn ware financiële status heel gemakkelijk voor het grote publiek verbergen.


Voor- en nadelen van partnerschap: 5 punten

Volgens de Indian Partnership Act, 1932, wordt partnerschap gedefinieerd als "de relatie tussen personen die zijn overeengekomen om de winst van de onderneming te delen door iedereen of een van hen die voor iedereen handelt".

voordelen:

1. Vormingsgemak en sluiting - Een samenwerkingsverband kan gemakkelijk worden gevormd met een overeenkomst tussen twee of meer personen om een ​​aantal wettige zaken te doen. Ook de sluiting van het bedrijf is een gemakkelijke taak. Eenvoudig met instemming van alle partners kan het worden ontbonden.

2. Evenwichtige besluitvorming - Speciale kennis, vaardigheden en ervaring van verschillende partners zijn beschikbaar voor het bedrijf. De partners kunnen verschillende functies uitvoeren op basis van hun specialisatie. Dit leidt tot evenwichtige en effectieve zakelijke beslissingen.

3. Voldoende fondsen - In een partnerbedrijf wordt kapitaal over het algemeen door alle partners bijgedragen. Als gevolg hiervan krijgt het bedrijf voldoende middelen in vergelijking met eenmanszaken. Het bedrijf kan uitbreiden en aanvullende bewerkingen uitvoeren wanneer dat nodig is.

4. Risicodragend en delen - Bedrijfsrisico's worden gedragen en gedeeld door alle partners samen. Dit vermindert de last en stress voor individuele partners. Partners voeren hun functies op een betere manier uit.

5. Geheimhouding - Een vennootschap is wettelijk niet verplicht zijn rekeningen te publiceren. Het kan dus de vertrouwelijkheid van informatie handhaven en essentiële informatie niet vrijgeven.

nadelen:

1. Onbeperkte aansprakelijkheid - De aansprakelijkheid van de partners is onbeperkt, zowel gezamenlijk als individueel. Partners zijn zelfs aansprakelijk voor de zakelijke schulden van hun persoonlijke eigendommen als de zakelijke middelen niet toereikend zijn.

2. Beperkte middelen - Een partnerschap kan geen enorme financiële middelen inzamelen om grote projecten te ondersteunen vanwege een wettelijk plafond voor het aantal partners. Daarom hebben partnerbedrijven problemen met uitbreiding en groei.

3. Mogelijkheid van conflicten - Een samenwerkingsverband wordt gerund door een groep personen. De beslissingsbevoegdheid wordt gedeeld. Er is dus een mogelijkheid van een conflict tussen de partners. In geval van meningsverschillen kan zelfs een goede beslissing worden uitgesteld.

4. Gebrek aan continuïteit - Partnerschap eindigt met overlijden, pensionering, insolventie of krankzinnigheid van een partner. Dit is een hindernis voor continuïteit, hoewel de resterende partners het bedrijf kunnen voortzetten met een nieuwe overeenkomst.

5. Gebrek aan vertrouwen in het publiek - Het partnerbedrijf is wettelijk niet verplicht om zijn rekeningen te publiceren. Mensen zijn zich niet bewust van zijn echte financiële positie. Als gevolg hiervan kan de partneronderneming het vertrouwen van het publiek en investeerders verliezen.


Grote voor- en nadelen van partnerschap

voordelen:

Een samenwerkingsvorm van organisatie heeft de volgende voordelen:

Voordeel # 1. Eenvoudig in formatie:

Een partnerschap is heel gemakkelijk te vormen. Er hoeven geen formele documenten te worden opgesteld. Het enige dat nodig is, is een overeenkomst tussen de partners. De kosten voor registratie zijn niet veel en het is zelfs optioneel.

Voordeel # 2. Pooling van financiële middelen:

Een partnerschap beschikt over meer financiële middelen in vergelijking met een eenmanszaak. Dit helpt bij het uitbreiden van bedrijven en het verdienen van meer winst. Naarmate een bedrijf meer geld nodig heeft, kunnen meer partners worden toegelaten.

Voordeel # 3. Pooling van managementvaardigheden:

Een partnerschap vergemakkelijkt het bundelen van managementvaardigheden van al zijn partners. Dit leidt tot een grotere efficiëntie in de bedrijfsvoering. In een groot samenwerkingsverband kan de ene partner bijvoorbeeld de productie aan, een andere partner kan de marketingactiviteiten verzorgen en nog een andere kan juridische en personeelsproblemen oplossen, enzovoort.

Voordeel # 4. Evenwichtige zakelijke beslissingen:

In een partnerschipbedrijf worden beslissingen unaniem genomen nadat alle belangrijke aspecten van een probleem zijn bekeken. Dit zorgt niet alleen voor evenwichtige zakelijke beslissingen, maar neemt ook problemen weg bij de vlotte implementatie van die beslissingen.

Voordeel # 5. Risicodeling:

In tegenstelling tot een eenmanszaak, worden de risico's van partnerschapsactiviteiten gedeeld door partners op een vooraf bepaalde basis, dit moedigt partners aan om risicovolle maar winstgevende zakelijke activiteiten te ondernemen.

Voordeel # 6. Democratische organisatie:

Elke partner kan deelnemen aan de bedrijfsvoering van een partnerbedrijf. Bovendien worden alle partners geraadpleegd voordat er een beslissing wordt genomen.

Voordeel # 7. Flexibiliteit:

Partners kunnen kapitaal, winstverhouding, managementtaken en branche wijzigen zonder een juridische procedure te doorlopen. Bedrijven kunnen gemakkelijk worden aangepast aan veranderingen in de markt en andere omgevingsomstandigheden.

Voordeel # 8. Meer mogelijkheid tot groei en uitbreiding:

In vergelijking met een eenmanszaak biedt samenwerking met bedrijven meer mogelijkheden voor uitbreiding en groei van zakelijke activiteiten. De partners kunnen meer kapitaal inbrengen en de activiteiten systematischer beheren.

nadelen:

Een samenwerkingsvorm van organisatie heeft de volgende grote nadelen:

Nadeel # 1 . Onzekerheid van bestaan:

Het bestaan ​​van een partnerbedrijf is zeer onzeker. Het pensioen, overlijden, faillissement of waanzin van een partner kan een einde maken aan het partnerschap. Verder kan de partnership-business worden afgesloten als een partner daarom vraagt.

Nadeel # 2 . Risico's van impliciete autoriteit:

Het is waar dat, net als de eenmanszaak, elke partner onbeperkte aansprakelijkheid heeft. Maar zijn aansprakelijkheid kan niet alleen voortvloeien uit zijn eigen daden, maar ook uit de daden en fouten van medepartners waarover hij geen controle heeft. Dit ontmoedigt veel mensen met geld en bekwaamheid om als partner lid te worden van een partnerbedrijf.

Nadeel # 3 . Risico's van disharmonie:

In partnerschap, aangezien beslissingen unaniem worden genomen, is het essentieel dat alle partners hun opvattingen met elkaar verenigen voor het algemeen belang van de organisatie. Er kunnen zich echter situaties voordoen waarin sommige partners een rigide houding aannemen en het onmogelijk maken om tot een gemeenschappelijk overeengekomen besluit te komen. Gebrek aan harmonie kan het bedrijf verlammen en conflicten en onderling gekibbel veroorzaken.

Nadeel # 4 . Moeilijkheid bij intrekking van het bedrijf:

Investeringen in een partnerschap kunnen gemakkelijk worden gedaan, maar kunnen niet gemakkelijk worden ingetrokken. Dit komt omdat voor het intrekken van het aandeel van een partner de toestemming van alle andere partners vereist is.

Nadeel # 5 . Gebrek aan institutioneel vertrouwen:

Een partnershipbedrijf geniet niet veel vertrouwen van banken en financiële instellingen. Dit komt omdat de aard van haar activiteiten niet openbaar wordt gemaakt en de overeenkomst tussen partners door geen enkele wet is geregeld. Als gevolg hiervan kunnen grote financiële middelen niet worden opgehaald door partnerschappen en kan de groei van het bedrijfsleven niet worden gegarandeerd.

Nadeel # 6 . Gebrek aan snelle beslissingen:

Alle belangrijke beslissingen worden genomen met instemming van alle partners. Het besluitvormingsproces wordt dus tijdrovend. Er is een mogelijkheid om zakelijke kansen te verliezen vanwege het trage besluitvormingsproces. De beslissingen worden meestal bij consensus genomen, soms kan het moeilijk zijn om alle partners ervan te overtuigen in te stemmen met een bepaalde beslissing.

Nadeel # 7 . Afwezigheid van professioneel management:

Het moderne bedrijfsleven heeft de diensten nodig van degenen die managementvaardigheden hebben verworven en hun diensten aan zakelijke ondernemingen verlenen. In partnerbedrijven ontbreekt het aan professioneel management.

Nadeel # 8 . Moeilijkheden van uitbreiding:

Het is voor een vennootschap moeilijk om haar activiteiten te moderniseren of uit te breiden vanwege het onvermogen om voldoende middelen hiervoor aan te trekken. Beperkte lidmaatschap (beperkt tot 20) en hun beperkte persoonlijke middelen staan ​​niet toe dat grote hoeveelheden kapitaal worden opgehaald door de partners. Daarom kunnen grootschalige bedrijven over het algemeen niet door een partnerschap worden georganiseerd.


9 Voordelen en nadelen van partnerschap

voordelen:

De voordelen van een samenwerkingsvorm worden gegeven onder:

Voordeel # 1. Vormingsgemak en sluiting:

Partnerschap is eenvoudig te vormen, goedkoop om te vestigen en eenvoudig te bedienen. Er zijn geen wettelijke formaliteiten bij betrokken en er moeten geen formele documenten worden opgesteld. Alleen een overeenkomst is vereist en de registratie van het bedrijf is niet verplicht. De registratie van een partnerschap is ook geen duur proces, het kan eenvoudig worden gevormd. Dienovereenkomstig kan een partnerschap op elk moment gemakkelijk worden ontbonden. Een geregistreerde onderneming kan bepaalde voordelen genieten.

Voordeel # 2. Grotere financiële middelen:

In tegenstelling tot eenmanszaken, maakt de partnerschapsvorm het mogelijk een grote hoeveelheid kapitaal te verzamelen voor de activiteiten van de onderneming, aangezien er veel mensen zijn om kapitaal bij te dragen. Nieuwe partners kunnen worden toegelaten tot het bedrijf om indien nodig verder kapitaal aan te trekken. De kredietwaardigheid van bedrijven is ook hoog omdat elke partner hoofdelijk aansprakelijk is voor alle schulden van de onderneming.

Voordeel # 3. Gecombineerde vaardigheden, oordeel en specialisatie:

De vaardigheden en ervaring van alle partners worden samengebracht voor het functioneren van een partnerbedrijf. Gecombineerd oordeel van meerdere personen helpt om de beoordelingsfouten te verminderen. Bovendien kunnen de partners taken toegewezen krijgen op basis van hun talent. Daarom zijn er ook voordelen van specialisatie beschikbaar.

Voordeel # 4. Directe motivatie:

Eigendom en management van bedrijven berusten bij dezelfde partners die een directe relatie leggen tussen inspanning en beloning. Elke partner is gemotiveerd om hard te werken en het succes van het bedrijf te verzekeren.

Voordeel # 5. Beter beheer:

Van elke partner wordt verwacht dat hij / zij persoonlijk geïnteresseerd is in de zaken van het bedrijf. Verschillende partners kunnen persoonlijke contacten onderhouden met werknemers en klanten. Angst voor onbeperkte aansprakelijkheid maakt de partners voorzichtig en vermijdt roekeloze transacties. Management van partners is goedkoper als er geen expertmanagers in dienst zijn.

Voordeel # 6. Flexibiliteit van activiteiten:

Partnership is vrij van wettelijke beperkingen en overheidscontrole. Partners hebben de flexibiliteit om zonder enige goedkeuring wijzigingen aan te brengen in de omvang van het bedrijf, het kapitaal en de managementstructuur. De activiteiten van samenwerkingsverbanden kunnen eenvoudig worden aangepast aan veranderende omstandigheden op de markt.

Voordeel # 7. Geheimhouding:

De rekeningen van een vennootschap moeten niet openbaar worden gemaakt, zoals in het geval van een naamloze vennootschap. Audit van rekeningen is niet essentieel en er hoeven geen rapporten te worden ingediend bij de overheid. Daarom kunnen de zaken van een partnerschap gemakkelijk geheim en vertrouwelijk worden gehouden.

Voordeel # 8. Bescherming van minderheidsbelangen:

Het beheer van partnerschap is democratisch. Elke partner heeft het recht om geraadpleegd te worden en kan zijn of haar mening geven. Alle belangrijke beslissingen worden genomen met wederzijdse instemming van alle partners. In het geval dat een partner niet tevreden is met de meerderheidsbesluiten, kan hij of zij zich terugtrekken uit de onderneming of een kennisgeving doen voor de ontbinding.

Voordeel # 9. Samenwerking:

Partnerschap stimuleert onderlinge samenwerking en vertrouwen tussen mensen. Partners werken gemeenschappelijk ten behoeve van iedereen en doen hun best om het bedrijf welvarend te maken.

nadelen:

De volgende nadelen zijn verbonden aan een zakelijke samenwerkingsvorm:

Nadeel # 1. Onbeperkte aansprakelijkheid:

Elke partner is hoofdelijk aansprakelijk voor de volledige schulden van de onderneming. Hij moet niet alleen lijden voor zijn eigen fouten, maar ook voor de vervallen en oneerlijkheid van andere partners. Dit kan de ondernemersgeest in bedwang houden, omdat partners aarzelen om zich in nieuwe bedrijfstakken te wagen uit angst voor verliezen. Particulier eigendom van partners is niet veilig tegen de risico's van zaken.

Nadeel # 2. Beperkte bronnen:

De hoeveelheid financiële middelen in partnerschap is beperkt tot de bijdragen van de partners. Het aantal partners mag niet hoger zijn dan 10 in bankzaken en 50 in andere soorten bedrijven. Daarom is partnerschapsvorm van eigendom niet geschikt om zaken te doen met grote investeringen in kapitaal.

Nadeel # 3. Risico van impliciet agentschap:

De acties van een partner zijn bindend voor zowel het bedrijf als andere partners. Een incompetente of oneerlijke partner kan rampspoed brengen voor iedereen vanwege zijn nalatigheid of opdracht. Daarom is het gezegde dat het kiezen van een zakenpartner net zo belangrijk is als het kiezen van een levenspartner.

Nadeel # 4. Gebrek aan harmonie:

Het succes van partnerschap hangt af van wederzijds begrip en samenwerking tussen de partners. Aanhoudend meningsverschil en gekibbel tussen de partners kunnen het bedrijf verlammen of leiden tot een voortijdige dood. Het ontbreken van een centrale autoriteit kan de efficiëntie van het bedrijf beïnvloeden en beslissingen kunnen worden vertraagd.

Nadeel # 5. Gebrek aan continuïteit:

Een partnerschap eindigt met het pensioen, de arbeidsongeschiktheid, de insolventie en het overlijden van een partner. Het bedrijf kan door de resterende partners worden uitgeoefend door een nieuwe partner toe te laten. Het is echter niet altijd mogelijk om een ​​partner te vervangen die geniet van het vertrouwen van iedereen. Daarom is de levensduur van een partnerbedrijf onzeker, hoewel het een langere levensduur heeft dan eenmanszaken.

Nadeel # 6. Niet-overdraagbare rente:

Geen enkele partner kan zijn aandeel in het bedrijf overdragen aan een buitenstaander zonder de unanieme toestemming van alle partners. Dit maakt investeringen in een partnerbedrijf niet-liquide en vast. Het kapitaal van een persoon wordt ook geblokkeerd.

Nadeel # 7. Openbaar wantrouwen:

Een partnerbedrijf mist het vertrouwen van het publiek omdat het niet onderworpen is aan gedetailleerde regels en voorschriften. Het gebrek aan publiciteit van haar zaken ondermijnt het vertrouwen van het publiek in de onderneming.


Voor- en nadelen van partnerschap

Partnerschap is de relatie tussen personen die zijn overeengekomen om de winst te delen van een bedrijf dat wordt uitgevoerd door iedereen of eenieder die voor iedereen optreedt.

De voor- en nadelen van een samenwerkingsvorm zijn:

voordelen:

De volgende voordelen van een samenwerkingsvorm van organisatie kunnen worden opgemerkt:

1. Faciliteit van oprichting:

Partnerschap wordt vrij gemakkelijk gevormd. Het enige dat nodig is, is een overeenkomst tussen de partners. De initiële uitgaven zijn niet veel, gezien het feit dat de vergoedingen die aan een advocaat worden betaald voor het opstellen van de partnerschapsakte en de kosten van de stempels die op de akte moeten worden aangebracht, veel minder zijn dan alle kosten voor de oprichting van een bedrijf.

2. Grotere bronnen:

Een partnerschap vereist meer middelen dan een eenmanszaak en daarom kan de schaal van activiteiten worden vergroot om belangrijke economieën te oogsten. Omdat een bedrijf meer middelen nodig heeft, kunnen meer partners worden toegelaten.

3. Snelheid in beslissingen:

De beslissingen in een partnerorganisatie zijn vrij snel, omdat partners vaak samenkomen. Zo kan partnerschap profiteren van plotselinge zakelijke kansen.

4. Evenwichtige beoordeling:

Partners bieden onderling verschillende soorten talent die nodig zijn om de problemen van het bedrijf aan te pakken. De beslissingen zijn daarom waarschijnlijk redelijk evenwichtig. Dit is een belangrijk voordeel ten opzichte van de eenmansorganisatie.

5. Persoonlijk toezicht:

Partners zorgen persoonlijk voor het bedrijf en beschermen tegen verspilling. Bovendien kan het personeel effectiever worden begeleid wanneer de partners een actieve interesse in management tonen.

Management door partners kan ook economisch zijn in vergelijking met management in naamloze vennootschappen omdat er geen vaste betaling als salaris hoeft te worden gedaan. In het geval van bedrijven moeten managers worden betaald, zelfs als er verliezen zijn. Dit kan leiden tot een topzware administratie, vooral als het bedrijf op kleine schaal wordt gerund.

6. Flexibiliteit:

De branche kan eenvoudig worden gewijzigd als dat nodig is. In het geval van de onderneming is voor een wijziging een sanctie van de rechtbank vereist als de objecten van de onderneming het haar niet toestaan ​​om deel te nemen aan het voorgestelde bedrijf.

7. Bescherming van minderheidsbelangen:

Vanwege de regel met betrekking tot unanimiteit in fundamentele zaken, worden de rechten van alle partners beschermd. In een samenwerkingsverband is elke partner verzekerd van een stem in het management van het bedrijf. In geval van onenigheid over belangrijke zaken kan de minderheid zelfs een veto uitspreken over een resolutie.

8. Verminderd risico:

De verliezen die door de onderneming worden geleden, zullen door alle partners worden gedeeld en derhalve zal het aandeel van het verlies van elke partner kleiner zijn dan in het geval van een eenmanszaak.

9. De gezonde invloed van onbeperkte aansprakelijkheid:

Het principe van onbeperkte aansprakelijkheid helpt op twee manieren: ten eerste zijn de partners niet roekeloos omdat ze weten dat roekeloosheid zelfs hun privé-eigendom in gevaar kan brengen. Ten tweede wordt het gemakkelijker om leningen aan te gaan omdat de schuldeiser automatisch een zekerheid stelt; hij kan zijn rechten uit de privélandgoederen van de partners realiseren, indien nodig. Een partneronderneming geniet dus meestal een goede kredietwaardigheid.

nadelen:

Tegenover de bovengenoemde voordelen zijn de volgende nadelen van de samenwerkingsvorm van een organisatie:

1. Gebrek aan harmonie:

Over het algemeen wordt geconstateerd dat er sprake is van wrijving en gebrek aan harmonie tussen de partners nadat het bedrijf enige tijd heeft gewerkt. Het bedrijf kan verlamd zijn en voortijdig eindigen als gevolg van conflicten en onderling gekibbel.

2. Beperkte middelen:

Vanwege het wettelijke plafond voor het aantal partners (10 in het geval van een bankbedrijf en 20 in het geval van een ander bedrijf) en ook vanwege de noodzaak om het aantal voor harmonieus werken zo laag mogelijk te houden, de totale het partnerschap is vrij beperkt. Daarom kunnen grootschalige bedrijven over het algemeen niet worden geleid door partnerschappen.

3. Beperkte risico's nemen:

De onbeperkte aansprakelijkheid van een partner verbindt zelfs zijn privé-eigendom. Partners hebben daarom de neiging om veilig te spelen en een te conservatief beleid te voeren.

4. Instabiliteit:

Het bedrijf is nogal onstabiel, omdat alles wat een partner overkomt (overlijden, waanzin of insolventie) vaak een einde maakt aan het partnerschap. Een partner kan ook een einde maken aan het partnerschap door zijn intentie om met pensioen te gaan aan te geven. Vanuit sociaal oogpunt is dit een verlies, vooral als het bedrijf een efficiënt bedrijf is. Een bedrijf dat een lange periode van oprichting en consolidatie vereist, mag niet door een vennootschap worden georganiseerd.

5. Risico's van impliciete autoriteit:

Een oneerlijke of incompetente partner kan het bedrijf in moeilijkheden brengen omdat zijn daden het bedrijf en de resterende partners zouden binden. Het is dus mogelijk dat de andere partners moeten betalen voor de dwaasheden en oneerlijkheid van een medepartner.

6. Gebrek aan vertrouwen in het publiek:

Een partnerschap geniet mogelijk geen publiek vertrouwen vanwege de afwezigheid van de regulering van zijn oprichting en vanwege het gebrek aan behoorlijke publiciteit van zijn zaken.

Over het algemeen is de samenwerkingsvorm van organisaties uitstekend wanneer de omvang van het bedrijf niet groot is en wanneer partners in volledige samenwerking met elkaar kunnen werken. Wanneer het bedrijf groot wordt en partners de uitbreidingsbehoeften niet aankunnen, moet het bedrijf beter worden georganiseerd als een naamloze vennootschap. De partnerschapsvorm van een organisatie is dus vooral geschikt voor middelgrote bedrijven.


Voor- en nadelen van partnerschap

Partnerschapsorganisatie is bij uitstek geschikt voor middelgrote ondernemingen, waar persoonlijke inspanningen van de eigenaars essentieel zijn. Het bezit enkele van de kenmerken van de individuele organisatie, en bijgevolg de meeste voordelen en beperkingen.

voordelen:

Partnerschapsorganisatie heeft de volgende voordelen:

Voordeel # 1. Faciliteit van oprichting:

Net als individueel ondernemingspartnerschap kan worden gevormd zonder juridische formaliteit en veel kosten, en kan het op dezelfde manier worden ontbonden. Er hoeven geen formele documenten te worden opgemaakt, zoals bij naamloze vennootschappen. Vennootschapsbelasting is relatief klein.

Voordeel # 2. Voordelen van grotere bronnen:

Partnerschap beschikt over meer middelen dan een handelaar, zodat de schaal van activiteiten kan worden vergroot om de voordelen van belangrijke economieën te benutten. Er is altijd ruimte voor de introductie van nieuwe partners om middelen te vergroten.

Voordeel # 3. Flexibiliteit:

Het bedrijf is overvloedig mobiel en elastisch en is vrijwel vrij van wettelijke beperkingen voor zijn activiteiten. De partners kunnen wijzigingen aanbrengen die zij wenselijk achten om aan de gewijzigde omstandigheden te voldoen.

Voordeel # 4. Persoonlijk element:

Het persoonlijke element in het bedrijf en de bijbehorende zorg, efficiëntie en economie zijn gewaarborgd. Er is dus een effectieve motivatie voor productie. Het toezicht op het personeel kan ook effectief worden uitgevoerd, aangezien de partners persoonlijk handelen in het beheer van de zaken van het bedrijf.

Voordeel # 5. Voordelen van gecombineerde vaardigheden:

Partnerschap geniet de voordelen van het gecombineerde vermogen van haar partners met verschillende niveaus van talent en vaardigheden. Dit is een duidelijk voordeel ten opzichte van eenmanszaken. Twee hoofden zijn beter dan een is een oud gezegde.

Voordeel # 6. Snelle beslissingen:

De partners dragen gezamenlijke verantwoordelijkheid en komen regelmatig bijeen. Hierdoor kunnen ze snel beslissingen nemen, wat bevorderlijk is voor het benutten van plotselinge zakelijke kansen.

Voordeel # 7. Risicodeling:

Alle verliezen die door de onderneming worden geleden, zullen door alle partners worden gedeeld, met als gevolg dat de last voor elke partner veel minder zal zijn dan wat een eenmanszaak kan dragen.

Voordeel # 8. Gezond effect van onbeperkte aansprakelijkheid:

Het feit dat de aansprakelijkheid van de partners onbeperkt is en dat iedereen aansprakelijk is voor de volledige omvang van zijn privévermogen, vormt een goede controle tegen gevaarlijke speculatie. Dit is een uitstekende bescherming tegen roekeloosheid. Ten tweede verhoogt de onbeperkte aansprakelijkheid ook het krediet van de onderneming in de ogen van het uitlenende publiek en stelt het aldus in staat om gemakkelijk en tegen een lage rente te lenen.

Voordeel # 9. Bescherming van minderheidsbelangen:

The minority interest in a partnership is effectively protected by law. In matters of policy all partners must agree; and even in ordinary affairs of routine nature a dissatisfied partner may withdraw and dissolve the firm. Thus in all important matters, the minority enjoys the right of veto. In fact, the law gives each partner the right to be heard and consulted. In consequence, each partner is as important as the others.

nadelen:

Despite several advantages, the partnership form of organisation suffers from the following disadvantages:

Disadvantage # 1. Lack of Harmony:

There is always likelihood of friction within the firm. Difference of opinion very often results in disharmony and lack of united management. Generally, differences crop up and each partner tries to vie with the others in dishonest dealings. This frequently results in disruption and ultimate dissolution.

Disadvantage # 2. Limited Resources:

The limit of 20 on the number of partners, limits the amount of capital that can be raised. Actually, in order to secure harmony among the partners, the number has to be kept much smaller than the maximum allowed by the law. This further limits the resources, with the result that large-scale business cannot be run by partnership. Though superior to one-man business in this respect, it is inferior to more highly developed form of Joint Stock Company.

Disadvantage # 3. Restricted Enterprise:

As unlimited liability extends to the entire fortune of each partner, the partners tend to be overcautious. This restricts enterprise. In fact, the liability of individual partners may be regarded as excessive for most purposes. Therefore, the partnership organisation tends to be useful only for comparatively small businesses, such as- retail trade, a moderate-sized mercantile houses or a very small manufacturing business.

Disadvantage # 4. Instability:

The business may come to an abrupt end on the death or insolvency of any partner. The business may also be closed where a partner signifies his intention to dissolve the partnership or gets it dissolved by order of court on account of a wrongful act of another partner.

Disadvantage # 5. Social Loss:

Such an abrupt closure of business is harmful not only to its owners, but also to society particularly if it has been successful and contributing to the well-being of the community.

Disadvantage # 6. Lack of Public Confidence:

The absence of legal regulations and the fact that there is no publicity in regard to a partnership's affairs reduces to some extent public confidence.

Disadvantage # 7. Heavy Burden through Implied Authority:

Each partner is an agent able to bind the others by his acts and omissions in the ordinary and usual course of the business of the firm. When, therefore, one partner is negligent, or commits a wrong, or is guilty of a fraud, within the scope of his authority, his partners are equally liable financially and without limit. This may put a very heavy financial burden on the partners, which may, in some cases, result in the ruin of a person.


Advantages and Disadvantages of Partnership

voordelen:

(i) Ease of Formation and Closure – A partnership firm can be formed easily with an agreement between two or more partners to carry out some lawful business. Registration of the firm is not compulsory. Closure of the firm too is an easy task.

(ii) Balanced Decision-making – Two heads are always better than one. The partners can oversee different functions according to their areas of expertise. It not only reduces the burden of work but also leads to more balanced decisions.

(iii) More Funds – In a partnership, the capital is contributed by a number of partners. This helps in raising business and earning higher profits.

(iv) Sharing of Risks – The risks involved in running a partnership firm are shared by all the partners. This reduces the anxiety, burden and stress on individual partners.

(v) Secrecy – A partnership firm can easily keep secrets as it is not legally required to publish its accounts and submit its reports. Hence it is able to maintain confidentiality of information relating to its operations.

nadelen:

(i) Unlimited Liability – The partners of a firm have unlimited liability. Personal assets may be used for repaying debts in case the business assets are insufficient to pay business debts.

(ii) Limited Resources – Capital investment by the partner is low as there is a restriction on the number of partners. As a result, partnership firms face problems in expansion beyond a certain size.

(iii) Possibility of Conflicts – Partnership is run by a group of persons wherein decision-making authority is shared. There is a possibility of conflicts among the partners in case of difference in opinion on some issues.

(iv) Lack of Continuity – The life of a partnership firm is highly uncertain and unstable. It can come to an end with the death, retirement, insolvency or lunacy of any partner. However, the remaining partners can enter into a fresh agreement and continue to run the business.

(v) Lack of Public Confidence – As the partnership firm is not legally required to publish its financial reports and accounts, public isn't aware of its true financial status. As a result, the confidence of the public in partnership firms is generally low.


Advantages and Disadvantages of Partnership

voordelen:

The partnership form of ownership has three main advantages:

Advantage # 1 . Additional Funding:

An obvious advantage of a partnership over a sole proprietorship is the additional funding that the partner or partners can provide. Therefore, more money may be available to finance the business operations.

Some partnerships have thousands of partners, who are all required to invest some of their own money in the business. This type of partnership has much potential for growth because of its access to substantial funds.

Advantage # 2 . Losses are Shared:

Any business losses that the partnership incurs are spread across all of the partners. Thus, a single person does not have to absorb the entire loss. Each owner will absorb only a portion of the loss.

Advantage # 3 . More Specialization:

With a partnership, partners can focus on their respective specializations and serve a wide variety of customers. For example, an accounting firm may have one accountant who specializes in personal taxes for individuals and another who specializes in business taxes for firms. A medical practice partnership may have doctors with various types of expertise.

Nadelen :

Along with its advantages, the partnership has the following disadvantages:

Disadvantage # 1. Control is Shared:

The decision making in a partnership must be shared. If the partners disagree about how the business should be run, business and personal relationships may be destroyed. Some owners of firms do not have the skills to manage a business.

Disadvantage # 2. Unlimited Liability:

General partners in a partnership are subject to unlimited liability, just like sole proprietors.

Disadvantage # 3 . Profits are Shared:

Any profits that the partnership generates must be shared among all partners. The more partners there are, the smaller the amount of a given level of profits that will be distributed to any individual partner.


Advantages and Disadvantages of Partnership

voordelen:

The following are advantages of a partnership firm:

1. Easy formation – A partnership firm can be formed easily as the procedure involved is simple and more over no legal formalities are to be observed.

2. Larger financial resources – A partnership firm has chances of raising more capital, as capital is contributed by all the partners. Creditworthiness of the firm is also high because every partner is personally and jointly liable for the debts of the business. There is greater scope for expansion or growth of business.

3. Greater specialisation – In partnership, the work and responsibilities are divided among partners. Similarly, since the business is on large scale, division of labour can also be introduced. This leads to efficient management of the affairs of partnership.

4. Flexibility – Partners are free to introduce any changes in the organisational set-up of the business. Activities of partnership business are free from legal restrictions. The size of the business may be enlarged or curtailed according to the requirements. Partners may change the agreement with mutual consent. A partnership firm, therefore, can adapt itself more easily to the changing conditions of production and demand.

5. Varied managerial ability – The business of the partnership is managed by all partners thus the partners can contribute their abilities and skills of management.

6. Business secrecy – A partnership firm can maintain the business secrets, as there is no need to publish the accounts.

7. Personal interest in business – Since each partner is responsible not only for his own acts but also the acts of his partners, he is vitally concerned in every move made in business and takes personal interest in the affairs of the firm.

8. Favourable credit standing – The partnership has a credit standing which is even more favourable than a proprietorship as the personal assets of partners are available to the creditors for the payment of debts.

9. Better decisions – A partnership firm can take better, sound and firm decisions since decisions are arrived at after consultation by all the partners.

10. Reduced risk – In partnership the risk of business is shared by all the partners, so the risk stands reduced.

nadelen:

The partnership form of business organisation suffers from the following disadvantages:

1. Limited resources – Since there is a limit of maximum partners (20 in case of non-banking firms and 10 in banking firms), the capital raising capacity of a partnership firm is limited compared to a Joint Stock Company.

2. Lack of harmony – Today's friends can be tomorrow's enemies even in partnership. It is generally observed that there is friction and lack of harmony among the partners after the firm has worked for some time.

3. Instability – A partnership will be dissolved on happening of various events. So, the existence of partnership depends on the existence of partners. The partnership does not enjoy longer and continuous existence.

4. Unlimited liability – The liability of partners of a firm is unlimited and joint and several. In the event of loss, private property of the partners can be utilised to pay the loss. Thus the private property of partners is at stake.

5. Non-transferability of share – A partner cannot transfer his share or interest as per his desire or on his own. Such a partner has to obtain the consent of other partners. This discourages investment in partnership firms.

6. Lack of public confidence – The public has less trust and faith in partnership firms because the accounts and annual reports of partnership firms are not published. So people do not have trust in their dealings.

7. Limited risk taking – Because of unlimited liability, the partners tend to play safe and pursue undue conservative policies which result in the retardation of firm's growth.

8. Absence of professional management – For success a business needs the expert services of professional managers. But partners manage their own business affairs. As a result, professionalism is absent in this type of business.

On the whole, the partnership form of organisation is excellent when the size of business is not large and when partners can work in full cooperation with one another. When the firm becomes large and partners cannot cope with the needs of expansion, the business should better be organised as a Joint Stock Company.


 

Laat Een Reactie Achter