Productiviteit: concept, wijzigingen en indexnummer

In dit artikel zullen we het hebben over productiviteit: - 1. Concept van productiviteit 2. Veranderingen in productiviteit 3. Meting 4. Productiviteitsindexnummers 5. Arbeid 6. Materialen 7. Kapitaal 8. Beheerbronnen.

Inhoud:

  1. Concept van productiviteit
  2. Veranderingen in productiviteit
  3. Meting van totale productiviteit
  4. Productiviteitsindexnummers
  5. Productiviteit van arbeid
  6. Productiviteit van materialen
  7. Productiviteit van kapitaal
  8. Productiviteit van managementbronnen


1. Concept van productiviteit:

Productiviteit wordt vaak verward met 'productie'. Velen hebben de indruk dat hoe groter de productie, hoe groter de productiviteit. Eigenlijk is het niet zo. Productie houdt zich bezig met de productie van goederen en diensten, terwijl productiviteit betekent een efficiënt gebruik van middelen (inputs) bij de productie van goederen en diensten (outputs).

Productie is de hoeveelheid output en productiviteit is de verhouding tussen output en inputs. Productiviteit geeft de relatie tussen output en een of alle bijbehorende inputs in reële termen aan. Het is moeilijk om de productiviteit van een land of bedrijf te meten, omdat verschillende factoren het eindresultaat beïnvloeden.

Het is vrij eenvoudig om te zeggen dat productiviteit output is gedeeld door input. Maar de term 'output' is dubbelzinnig, omdat er geen eenvoudige manier is om de producten en diensten te totaliseren.

Nogmaals, wanneer we input overwegen, komen we verschillende factoren tegen. Om alles te produceren hebben we mensen, kapitaal, land, faciliteiten, werktuigmachines, minerale afzettingen, energiebronnen, vindingrijkheid, activiteit, klimaat, elektrische energie, organisatie, rationele prijs en tal van andere factoren nodig.

Dus productiviteit kan correcter worden vermeld als de relatie tussen het bereiken van een resultaat en de tijd die het kost om het te bereiken. Vandaar dat productiviteit = resultaten / tijd. Tijd is een goede gemene deler. Het is de enige meting die overal wordt gebruikt en het is buiten de controle van mensen. Wat ieder van ons met onze toegewezen uren kan doen, bepaalt hoe productief we zijn.

Als een timmerman een klus in 5 uur kan voltooien en een ander dezelfde klus in 10 uur voltooit, is de productiviteit van de eerste het dubbele van de laatste. Verbetering van de productiviteit betekent het comprimeren van meer goede resultaten in een tijdseenheid. Stel dat een operator 100 potloden per uur produceert.

Als hij nu manieren vindt om zijn output te verbeteren tot 150 potloden per uur, kan men zeggen dat zijn (of haar) productiviteit met 50% is gestegen. De verbetering is bereikt door meer moeite te doen, of een eenvoudigere methode, of betere gereedschappen, of een snellere machine.

De verhoudingen van output tot individuele inputs, of klassen van inputs, staan ​​bekend als gedeeltelijke productiviteitsverhoudingen. De meest voorkomende hiervan is de bekende output-per-arbeidsuur-meting. Dit is het belangrijkst omdat loonkosten het belangrijkste onderdeel van de totale kosten in een economie (zoals ook in een individueel bedrijf) zijn. Het is ook het grootste deel van de toegevoegde waarde in de meeste industrieën.

De gedeeltelijke productiviteitsmetingen weerspiegelen factorenvervangingen, evenals veranderingen in productieve efficiëntie. De output-arbeidsverhoudingen weerspiegelen dus niet alleen de toename van kapitaal en andere niet-menselijke hulpbronnen per arbeidsuur, maar ook kostenbesparende technologische innovaties.

Als output gerelateerd is aan alle relevante inputs, is het mogelijk om de netto besparing op de reële kosten per eenheid output te meten, en dus de toename van de productieve efficiëntie.

Deze maatregelen staan ​​bekend als totale productiviteitsratio's. Om de bruto output te meten, moeten we niet alleen rekening houden met de menselijke (arbeid) en niet-menselijke factoren (door de mens veroorzaakte activa zoals kapitaalgoederen of natuurlijke hulpbronnen inclusief land) maar ook intermediaire goederen zoals de materialen, voorraden, energie en andere diensten die tijdens het productieproces worden gebruikt.

Een variant van de totale productiviteitsmaat is de totale factorproductiviteit, waarbij de netto-output van de gekochte en gebruikte tussenproducten wordt gemeten en de resulterende reële toegevoegde waarde gerelateerd is aan de inputs of productiefactoren.

Bedrijfsmanagers zijn geïnteresseerd in de goedkoopste combinatie van alle inputs: en om overuren te besparen bij het gebruik van intermediaire producten en diensten, evenals factordiensten, zijn totale productiviteitsmetingen van belang voor bedrijven en industrieën.

Het is duidelijk dat het concept van productiviteit is geworteld in het eerder ontwikkelde productiefunctieconcept. We merkten op dat het volume van de output afhankelijk is van het volume van de inputs die bij de productie worden gebruikt en de stand van de technologie.

Een technologische verandering zal de productiefunctie naar rechts verplaatsen. Er kan dus meer output worden geproduceerd met dezelfde inputs. Economen maken vaak gebruik van de productiefunctie van Cobb-Douglas om de relatie tussen productie en productiviteit te illustreren.


2. Veranderingen in productiviteit :

Veranderingen in productiviteitsniveaus worden steeds meer erkend als een belangrijke invloed op een breed scala van managementproblemen, waaronder loonniveaus, kostprijsrelaties, kapitaalinvesteringsvereisten, arbeidsbenutting en zelfs concurrentiepositie.

Bela Gold heeft in dit verband vier algemene conclusies voorgesteld:

1. “Die productiviteitsanalyse dient een verscheidenheid aan doelen en vereist daarom een ​​overeenkomstige variëteit van goed ontworpen maatregelen;

2. Dat de productiviteit van een activiteitensysteem niet moet verwijzen naar een enkele input-output ratio, maar naar een geïntegreerd netwerk van dergelijke maatregelen;

3. Dat de effecten van productiviteitsaanpassingen niet alleen afhangen van hun omvang, maar ook van de bronnen die daarvoor verantwoordelijk zijn, van de aard van de veranderingen in de betrokken input-outputrelaties en van managementkeuzes tussen alternatieve middelen om hun potentiële voordelen te benutten; en

4. Die evaluatie van dergelijke effecten vereist fysieke aanvulling met kostenmaatregelen en vervolgens met steeds bredere criteria totdat deze de leidende doelstellingen van het bestudeerde systeem weerspiegelen ”.

Wanneer we de fysieke efficiëntie van het productieproces in toekomstige perioden overwegen, moeten we verwachten dat de productiviteit van sommige van de factoren in de loop van de tijd zal veranderen. Van machines en apparatuur kan bijvoorbeeld worden verwacht dat ze geleidelijk efficiënter worden in termen van output per uur (of een ander criterium) als gevolg van technologische verbetering.

Het toenemende gebruik van computergestuurde installaties en apparatuur heeft de productiviteit van kapitaalgoederen de afgelopen jaren aanzienlijk verhoogd.

Evenzo kan worden verwacht dat de arbeidsproductiviteit in de loop van de tijd zal toenemen vanwege het hogere opleidingsniveau van de werknemers en de toegenomen bekendheid met mechanische productieprocessen. Anderzijds kunnen veranderingen in de houding ten opzichte van werk of andere sociologische factoren in de toekomst leiden tot verminderde arbeidsproductiviteit.

Als deze trends duidelijk zijn geworden in de productiviteit van de productiefactoren, kunnen we deze trends toepassen als een schatting van toekomstige veranderingen in de efficiëntie van het fysieke productieproces. Deze extrapolatie van productiviteitstrends moet worden gewijzigd door wijzigingen in de productiviteit van welke factor dan ook, die kunnen optreden als gevolg van voorziene gebeurtenissen van onregelmatige aard.

Productiviteit, zoals we hebben opgemerkt, kan als volgt worden gedefinieerd:

Productiviteit is de verhouding tussen output en input. Deze definitie is van toepassing op een onderneming, een industrie of een economie als geheel.

De meest gebruikte index van nationale productiviteit is de index die de output van goederen en diensten relateert aan de arbeidsoutput per man. De nationale index rapporteert de output toe te schrijven aan alle hulpbronnen, maar beschrijft alle effecten, niet causatief, maar in relatie tot de menselijke productiefactor.

In een bedrijf kan output die alleen aan het arbeidseffect kan worden toegeschreven, worden geïsoleerd door middel van een degelijke werkmeting of loonstimuleringsprogramma. Maar in de nationale index zijn alle factoren noodzakelijkerwijs gecombineerd. Kapitaal, management en andere middelen dragen belangrijke aandelen bij aan het resultaat.

Volgens een IAO-onderzoek is productiviteit "niets meer dan de rekenkundige verhouding tussen de geproduceerde hoeveelheid en de hoeveelheid middelen die tijdens de productie worden gebruikt".

Deze bronnen kunnen zijn:

1. Land

2. arbeid

3. materialen

4. Installatie, machines en gereedschappen, of een combinatie van alle vier.

Soms zien we dat de productiviteit van arbeid, land, materialen of machines in een onderneming of vestiging is toegenomen. Maar in de meeste gevallen weten we niets over de redenen waarom het is toegenomen. Om de oorzaken van productiviteitsstijging te ontdekken, moeten we eerst weten hoe de productiviteit van hulpbronnen wordt gemeten.

Zoals de IAO-studie heeft benadrukt, kan een toename van de arbeidsproductiviteit bijvoorbeeld te wijten zijn aan een betere planning van de werkzaamheden van het management of aan de installatie van nieuwe machines. Op dezelfde manier kan een toename van de productiviteit van materialen te wijten zijn aan een grotere vaardigheid van de werknemers, aan verbeterde ontwerpen, enzovoort.


3. Meting van de totale productiviteit :

Bruto-output wordt gemeten als een gewogen kwantumaggregaat

met eenheden van elk van de n goederen en diensten geproduceerd in de gegeven periode t, gewogen door de basisperiode prijzen P 0, of eenheden kosten. Kendrick heeft erop gewezen dat “voor productie- en productiviteitsanalyse. . . gewichten per eenheid factor kosten hebben de voorkeur boven marktprijzen bij het meten van relatieve kosten van hulpbronnen, omdat ze niet worden verstoord door indirecte bedrijfsbelastingen minus subsidies ”.

In de praktijk worden marktprijzen echter over het algemeen gebruikt als gewichten (of als deflatoren van actuele waarden).

In plaats van de hoeveelheden direct te wegen, kan men de resultaten verkrijgen door indexnummers van het Paasche-type te gebruiken. Deze methode heeft de voorkeur als er geen betrouwbare kwantitatieve gegevens beschikbaar zijn, maar als er voldoende gegevens over waarden en prijzen zijn.

Dezelfde methode wordt gevolgd bij het schatten van zowel intermediaire inputs als outputs (of de reële intermediaire kosten worden afgetrokken van de bruto output om echte toegevoegde waarde te verkrijgen, of worden behandeld als een input). Dit komt omdat de tussenliggende inputs de outputs van de toeleveringsindustrieën zijn.

De gebruikelijke procedure is het meten van arbeidsinput als de som van de gewerkte uren. Op dezelfde manier kunnen niet-menselijke hulpbronnen worden gemeten in termen van de totale reële kapitaalvoorraden (installaties, uitrusting, voorraden en grond) vermenigvuldigd met de gemiddelde rentevoet om terug te keren. Als alternatief kunnen de reële aandelen door de industrie worden gemeten en gewogen aan de hand van het basisrendement.

Men is ook van mening dat de reële brutovoorraden van af te schrijven kapitaalgoederen een betere maatstaf zijn voor de productiecapaciteit dan de netto-voorraden, hetgeen de waardevermindering van vaste kapitaalgoederen weerspiegelt naarmate ze ouder worden. Het wordt ook noodzakelijk om de reële voorraden en inputs aan te passen voor veranderingen in de bezettingsgraad, die leiden tot veranderingen in de productiviteitsratio in verschillende fasen van de conjunctuurcyclus.

Reële invoerkosten worden opgeteld om een ​​meting van de totale invoer te verkrijgen. Dit wordt gedeeld door de werkelijke waarde van de uitvoer. Als we indexnummers van de inputs gebruiken, moeten we elke index wegen op basis van het basispercentage van de kosten om het totale indexnummer van de totale output te verkrijgen. De quotiënten van indexnummers van output en inputs leveren indexcijfers van productiviteit op.


4. Productiviteitsindexnummers :

Elke student van statistiek weet dat alle indexcijfers verhoudingen zijn die zijn gestandaardiseerd naar een basis. De basis hoeft niet noodzakelijkerwijs een tijdstip of een periode te zijn. Het kan een plaats zijn zoals een land of een fabriek of een bedrijf.

Het is mogelijk om voor elke fabriek een productiviteitsindex te maken en hun verschillende trends met elkaar te vergelijken. Een vergelijking van de verschillende indexcijfers voor een bepaalde periode zou de relatieve vooruitgang laten zien die ze sinds de basisperiode hebben geboekt.

Hier houden we ons bezig met het voorbereiden van productiviteitsindexnummers voor dezelfde plaats maar voor verschillende periodes. Bij het opstellen van productiviteitsindexcijfers wordt een arbeidsgewogen productie-index gebruikt als de teller en de verhouding van de arbeid die wordt verbruikt of gebruikt in de gegeven periode tot die in de basisperiode als de noemer. Eerst kunnen we de teller beschouwen.

ik. De arbeidsgewogen productie-index :

Een eenvoudig voorbeeld kan worden gebruikt om dit concept te illustreren.

Stel dat een jamfabriek in Bhutan drie hoofdprocessen heeft:

1. Maken, inclusief het bereiden van fruit en koken;

2. Het vullen van potten bevat elk 1 pond jam; en

3. De potten afdekken, labelen en verpakken klaar voor distributie.

In 1983 maakt de fabriek vullingen, doppen, enz. 1, 00, 000 pond jam. In 1984 worden meer geavanceerde vul- en afdektechnologieën geïntroduceerd. Hierdoor kon de fabriek in 1984 veel arbeid besparen.

Nu is het eenvoudig om de productiviteit op procesniveau te achterhalen. Als de fabriek 1, 50.000 pond, in 1984, en de omvang van de beroepsbevolking stijgt van 40 mannen in 1983 tot 60 mannen in 1984 blijft de productiviteit in de productie-afdeling ongewijzigd.

Als de beroepsbevolking in 1984 gemiddeld 50 mannen telt, dan is er een productiviteitsstijging van 20%, het indexcijfer voor 1984 120 tot de basis 1983 = 100:

Stel dat de vraag in 1984 wordt overschat. Dus 1, 50.000 pond jam wordt gemaakt en in potten gevuld en vervolgens afgedekt en geëtiketteerd. Maar de fabriek slaagt erin om in 1984 slechts 1, 20.000 pond te verkopen. Tabel 27.1 illustreert hoe te komen tot een algehele arbeidsgewogen productiviteitsindex voor de fabriek. De verhoudingen in de laatste kolom van tabel 27.1 geven het proces van productiviteitsindexnummers weer.

ii. De arbeidsratio als noemer:

We hebben details over drie processen verstrekt in tabel 27.1. Hier is de juiste arbeidsverhouding ∑m n q n / ∑m o q o, wat overeenkomt met de waardeverhouding, waarbij p voor m dient. Hier is de verhouding: 57, 5 ​​/ 53, 0 = 1, 085, die is verdeeld in de productie-index om de productiviteitsindex te geven.

Echter, zoals EJ Broster heeft opgemerkt: “als de productiviteitsindex voor de fabriek als geheel inclusief magazijn-, arbeids- en kantoorpersoneel vereist is, zou de totale beroepsbevolking, inclusief deze mensen, in de gegeven en basisperioden worden gebruikt voor aankomst bij de arbeidsverhouding te gebruiken als noemer ”.

iii. De productiviteitsindex :

Laten we de productiviteitsindex in het gegeven jaar vertegenwoordigen tot 1, 00 in het basisjaar door M n . O. Dan hebben we voor de drie afdelingen of processen

Aangezien de verhouding m 0 / mn echter het productiviteitsindexproces per proces geeft, gewogen voor output, zouden ze een productiviteitsindex geven voor de drie gecombineerde processen.

De index afgeleid van de gewogen cijfers is:

Dit is precies hetzelfde als de bovenstaande figuur.

We hebben de arbeidsgewogen productie-index

die hetzelfde is als hierboven.

iv. Beperkingen van de formule :

Opgemerkt kan worden dat vergelijking (27.4) "beperkt is in de toepassing ervan tot de afleiding van productiviteitsindexcijfers met betrekking tot de beroepsbevolking die in het berekeningsproces wordt gebruikt".

Als echter een algehele productiviteitsindex voor de fabriek vereist is, moet vergelijking (27.4) worden toegepast waarin de arbeidsverhouding de totale fabrieksarbeidskrachten is, in de basisperiode gedeeld door die in de gegeven (huidige) periode. Stel dat voor onze hypothetische jamfabriek de twee arbeidscijfers respectievelijk 90 en 100 zijn, dan zou de algehele productiviteitsindex zijn:

90/100 van 1.483 = 1.335.


5. Productiviteit van arbeid :

Arbeidsproductiviteit wordt gemeten door een index genaamd output per manuur. Het wordt gedefinieerd als de totale output gedeeld door het aantal manuren dat alle werknemers hebben gewerkt. Laten we om te beginnen een voorbeeld noemen van de productiviteit van een persoon. Als een kleermaker 3 broeken per dag aan het naaien is en de aankoop van een nieuwe machine hem in staat stelt 4 broeken per dag te naaien, kan men zeggen dat zijn productiviteit met 33 1/3% is gestegen.

Arbeidsproductiviteit wordt meestal gemeten als “output-eenheden per arbeidseenheid, en daarom is het de verdienste om de productiviteit van kapitaalfactoren zoals machines en apparatuur te verhogen. Arbeidsproductiviteitscijfers zijn daarom een ​​samensmelting van arbeids- en kapitaalproductiviteit, en het kan best moeilijk zijn om de effecten van elkaar te scheiden ”.

In plaats van dit te proberen, zijn we misschien beter in staat om te zoeken naar trends of patronen in de output per manuur of een vergelijkbare index. Gegevens over deze maatregel zijn vaak beschikbaar uit openbare bronnen, en de besluitvormer kan mogelijk schattingen afleiden van de toekomstige productiviteit van factoren op basis van deze gegevens.

De conventionele formule voor het meten van arbeidsproductiviteit is:

De standaarduren of -minuten worden bepaald door geproduceerde eenheden om te zetten in tijd, met behulp van de standaard uitvoersnelheid verkregen door werkmeting. Waar een degelijk kostensysteem bestaat en standaardkosten nauwkeurig worden bepaald, zijn een bruikbare productiviteitsmeting de standaardproductiekosten als een percentage van de werkelijk betaalde lonen.

De standaardkosten omvatten alle kosten die moeten zijn gemaakt bij het maken van een product. Door het cijfer te delen door het feitelijk uitbetaalde loon, wordt een goede indicatie van de arbeidsproductiviteit gegeven.

Er zijn verschillende factoren die de arbeidsproductiviteit beïnvloeden:

ik. Niet-arbeidsinput:

JW Kendrick heeft erop gewezen dat “wanneer productiviteit wordt gemeten in termen van output per manuur, stijgingen van niet-arbeidsinputs per uur bijdragen aan productiviteitswinst. Als het veranderingspercentage in de kapitaal-arbeidsverhouding wordt gewogen door het aandeel van het kapitaal in factorkosten, verklaart de resulterende substitutie van kapitaal door arbeid precies het verschil tussen de veranderingspercentages in arbeidsproductiviteit en in totale factorproductiviteit ”.

ii. Onderwijs en training:

Als de arbeidsinput wordt gemeten in termen van ongedifferentieerde gewerkte uren, dan kan de productiviteitsgroei worden verklaard in termen van het effect van verhoogde opleiding en training per werknemer.

iii. Gezondheid en arbeidsomstandigheden:

De kwaliteit van de arbeid wordt ook beïnvloed door bepaalde niet-economische factoren, zoals de gezondheid van de gemiddelde werknemer en de arbeidsomstandigheden in de fabriek.

iv. Motivatie:

Verandering in de verhouding tussen werkelijke en potentiële efficiëntie is ook een belangrijke factor. Als het potentieel van de werknemers goed wordt benut, zal de output per man stijgen. Deze factor weerspiegelt de vaardigheid van het management om werknemers te motiveren om goed te presteren.

v. Leeftijdsverdeling:

Verandering in de leeftijd-geslachtsmix kan ook de arbeidsproductiviteit beïnvloeden, als er een netto verschuiving is naar groepen met hogere of lagere gemiddelde beloning en toegevoegde waarde per uur.

vi. Efficiëntie van andere factoren:

De productiviteit van arbeid hangt ook af van de efficiëntie van andere factoren. Na een bepaald stadium heeft een dalende gemiddelde hoeveelheid land en natuurlijke hulpbronnen (bijvoorbeeld minerale hulpbronnen) ook een negatief effect op de productiviteit.

vii. Mobiliteit van factoren:

De mate van factormobiliteit beïnvloedt ook de arbeidsproductiviteit. Wanneer arbeid en kapitaal van industrieën met lagere beloningspercentages naar hoger betalende industrieën gaan, stijgt de productiviteit van beide inputs. Hier nemen we natuurlijk aan dat de factorinput niet op industriebasis wordt gewogen.

viii. Stabiliteit van de vraag:

Ten slotte heeft de groei van de vraag en de output zelf invloed op de productiviteit. Als de vraag naar een product gestaag toeneemt en de markt breder wordt, zijn er mogelijkheden voor schaalvoordelen.

In de woorden van Kendrick: “De mate van cycliciteit van de vraag heeft ook invloed op de productiviteit. Een relatief stabiele groei is gunstiger dan de fluctuerende vraag. Als groei wordt gemeten tussen jaren van verschillende capaciteitsbenutting, zal ook dit de snelheid beïnvloeden, tenzij hiervoor wordt gecorrigeerd ”.


6. Productiviteit van materialen :

Materiaalproductiviteit in productie-eenheden is een cruciale factor om een ​​hoog niveau van effectiviteit en efficiëntie te garanderen. Dit komt omdat de kosten van grondstoffen en uitverkochte componenten meestal een groot deel uitmaken van de totale kosten van de meeste productieorganisaties.

De productiviteit van materialen is vaak belangrijker dan die van arbeid. Het rechtvaardigt dus een dienovereenkomstig hoge mate van analyse en controle.

Als een efficiënte kleermaker in staat is om 11 pakken te snijden uit een baal stof waarvan een inefficiënte kleermaker slechts 10 kan snijden, kunnen we zeggen dat de eerste de productiviteit van de baal stof met 10% heeft verhoogd. Met andere woorden, hij heeft de baal gebruikt met een 10% hogere productiviteit.

Het meten van materiaalproductiviteit kan het beste worden gedaan als 'materiaalopbrengst'. 'Opbrengst' is het gewicht van eindproducten die door klanten worden geaccepteerd in vergelijking met het gewicht van alle materialen die voor productiedoeleinden worden uitgegeven.

Met andere woorden, het is het verschil in gewicht tussen wat wordt ingevoerd in een proces of productielijn en wat uiteindelijk wordt verzonden naar een klant. Percentageopbrengsten moeten worden berekend voor zowel afzonderlijke bewerkingen als voor elke productielijn die wordt bestudeerd. Het verbeteren van de materiaalproductiviteit is een van de meest directe en belangrijke manieren om de toegevoegde waarde te vergroten.


7. Productiviteit van kapitaal :

Als een werktuigmachine 10 stuks per dag produceert en door het gebruik van verbeterde snijgereedschappen zijn output tegelijkertijd is verhoogd naar 12 stuks, zou de productiviteit van die machine zijn toegenomen.

Kapitaalproductiviteit kan worden omschreven als de rekenkundige verhouding tussen de geproduceerde hoeveelheid en de hoeveelheid kapitaal die wordt gebruikt tijdens de productie. Om de productiviteit te meten, moeten we denken in termen van tijd, "omdat het de output is van goederen of diensten van een machine of van een werknemer in een bepaald aantal machine-uren".

Een van de grootste problemen voor de financieel manager van een bedrijf is om van tijd tot tijd een besluit te nemen over de kapitaalbehoefte.

Productiebeslissingen zijn beslissingen op korte termijn, maar kapitaalinvesteringen in een bedrijf zullen gebaseerd zijn op de verwachting van het netto rendement van het gebruik van een extra kapitaaleenheid, na aftrek van de kosten voor het aantrekken van dat kapitaal. Het economische nut van kapitaal wordt gemeten aan de hand van de marginale efficiëntie of het rendement op de kosten.


8. Productiviteit van managementbronnen :

Land, arbeid en kapitaal zijn de drie basisinputs van het productieproces. Maar ze dragen niet afzonderlijk of onafhankelijk bij aan de totale output. Ze produceren goederen en diensten alleen wanneer ze samengebracht worden in aanwezigheid van een organiserende autoriteit of katalysator. Deze katalysator is natuurlijk management en de drie productiefactoren zijn de middelen of inputs waarover het management beschikt.

Citaat: “De Manager is het dynamische, levengevende element in elk bedrijf. Zonder zijn leiderschap 'de middelen van productie', blijven middelen en worden nooit productie. In een competitieve economie bepalen vooral de kwaliteit en de prestaties van de managers het succes van een bedrijf, inderdaad bepalen zij het voortbestaan. Voor de kwaliteit en prestaties van haar beheerders is het enige effectieve voordeel dat een onderneming in een concurrerende economie kan genieten ”. [PF Drucker: The Practice of Management.]

Drucker en anderen hebben de katalytische rol van management erkend in relatie tot de productiemiddelen. Het is duidelijk dat “de praktijk van management besluitvorming omvat, het ontwerpen van plannen en strategieën en het algemene gebruik van middelen op de meest effectieve manier met betrekking tot de doelstellingen van het bedrijf. In het algemeen kan management daarom worden gedefinieerd als de regeringsfunctie, waarbij de activiteiten van de onderneming worden bepaald en gecoördineerd ”.

Management betekent dat andere mensen de dingen doen die men wil dat ze doen. Het is de gewoonte om voor anderen (de beheerde) te beslissen, alle middelen te gebruiken en anderen ertoe te brengen deze beslissingen te implementeren.

ik. Taxatie Management :

Er zijn talloze pogingen gedaan om het management van een bedrijf te beoordelen. Vaak wordt een dergelijke beoordeling een managementaudit genoemd.

Het bestaat uit de volgende activiteiten: onderzoek van de methoden en prestaties van het management, waarbij het doel, de procedures, de delegatie van verantwoordelijkheid, de normen en prestaties worden beoordeeld. De operationele effectiviteit van het bestudeerde gebied kan worden vastgesteld door een vergelijking van de huidige omstandigheden met die bedoeld door beleid, procedures enzovoort.

Wetenschappelijke beoordeling omvat het proces van meting en controle van principes, om te bepalen of het plan, het beleid, het systeem of de procedure het beste is onder de specifieke omstandigheden. Na het beveiligen van de feiten, is het proces om de gegevens te evalueren om goede aanbevelingen voor verbetering te doen.

Andere pogingen om een ​​bedrijfsmanagement te evalueren zijn gebaseerd op bepaalde checklists. Elk item biedt een manier om het management te evalueren, hoewel elk item een ​​ander gewicht krijgt. De representatieve items zijn de volgende: de mate waarin het bedrijf zal blijven groeien, de mate van hoge lonen, hoge efficiëntie en hoge kosten, en de mate van veiligheid en sanitaire voorzieningen.

De overige categorieën gaan over 'de mate waarin het bedrijf een zelfvoorzienende organisatiestructuur heeft bereikt, de mate waarin het bedrijf voor binnenlandse en buitenlandse consumptie heeft geproduceerd, de mate waarin het bedrijf harmonie en productiebewustzijn bevatte en de mate van modernisering van de productie methoden en technieken ”.

ii. Economische gevolgen :

Op sectorniveau zijn relatieve veranderingen in productiviteit en prijzen op de lange termijn negatief gecorreleerd. Als alle bedrijven met dezelfde factorprijzen worden geconfronteerd, vertonen bedrijven met de grootste productiviteitswinst de kleinste stijgingen van eenheidskosten en prijzen, en vice versa. Met andere woorden, productiviteitsgroei kan stijgende factorprijzen compenseren en zo de gemiddelde kosten verlagen.

Ten tweede doen industrieën die een snelle productiviteitsverhoging en een snelle daling van de relatieve prijs kennen, het beter op de exportmarkten. Internationale verschillen in productiviteit beïnvloeden de ruilvoet (relatieve prijs van uitvoer en invoer) en de wisselkoers (dwz valutawaarden).

Ten slotte is op nationaal niveau de groei van het reële inkomen per hoofd van de bevolking het resultaat van een toename van de factorinvoer per hoofd van de bevolking en van de totale factorproductiviteit.

Enkele uitgewerkte voorbeelden:

Voorbeeld 1.

Sen & Co. uit Bombay, productie van tv-toestellen, produceerde 20.000 tv-toestellen door 100 mensen in dienst te nemen gedurende 8 dagen / 8 gedurende 25 dagen. Vervolgens

Daarom is de productie van tv-toestellen met 20% gestegen (van 20.000 naar 24.000), maar de arbeidsproductiviteit is niet toegenomen.

Evenzo kan ook worden aangetoond dat de arbeidsproductiviteit is afgenomen, hoewel de productie is toegenomen, of dat de arbeidsproductiviteit met de productie is toegenomen.

Dit toont aan dat productieverhoging niet noodzakelijkerwijs een verhoogde productiviteit betekent. Een afname van 'directe manuren' kan worden geïnterpreteerd als een toename van de arbeidsproductiviteit.

Hier is nog een voorbeeld dat de verwarring toont bij het interpreteren van de term productiviteit.

Voorbeeld 2

Stel dat X & Co. de directe manuren heeft teruggebracht van 1000 vorige maand naar 700 deze maand. Hieruit kan het management de indruk hebben dat de productiviteit deze maand met 30% is verbeterd, terwijl deze vermindering van 'directe manuren' in feite misschien gepaard ging met een overeenkomstige vermindering van het aantal geproduceerde eenheden met 30%. Het hoge ziekteverzuimpercentage, waarvoor directe manuren zijn verminderd, zou een zorg voor het management moeten zijn, in plaats van een valse tevredenheid over verbetering van de productiviteit.

Het is dus duidelijk dat het bedrijf niet de juiste definitie van productiviteit volgt.

Voorbeeld 3

Hieronder vindt u de gegevens van een productiebedrijf voor geproduceerde output en verbruikte inputs voor een bepaalde periode:

Deze waarden zijn in constante roepies ten opzichte van een basisperiode.

De waarden voor gedeeltelijke, totale factor en totale productiviteit kunnen als volgt worden berekend:

Als het bedrijf al zijn materialen en diensten koopt, inclusief energie, machines en uitrusting (in lease), en andere diensten, zoals marketing, reclame, informatieverwerking, advies enz., Dan,

netto-output = 2.000 - (400 + 600 + 200 + 100)

= 2.000 - 1.300

= Rs. 700.

Voorbeeld 4

Break-even concept van totale productiviteit:

Een bedrijf produceert drie producten gedurende een bepaalde periode door bepaalde inputniveaus te gebruiken om een ​​outputwaarde te produceren.

We moeten de totale productiviteit, totale winst in termen van totale productiviteit, het break-evenpunt van totale productiviteit en de lineaire relatie tussen totale productiviteit en winst van het bedrijf berekenen.

We zien dus dat het bedrijf winst heeft gemaakt met Rs. 5.600 door het bedrijf te exploiteren met een totale productiviteit van 1, 1 roepies output / roepie-invoer.

Daarom had het bedrijf zijn break-even punt van totale productiviteit moeten overschrijden om deze winst te krijgen.

Het break-even punt van de totale productiviteit kan als volgt worden berekend:

Totale productiviteit (break-even)

We kunnen de lineaire relatie tussen de winst en de totale productiviteit van het bedrijf als volgt laten zien:

Deze relatie is nuttig bij het vaststellen van streefwaarden van productiviteitsgerichte winst wanneer streefniveaus van totale productiviteit beschikbaar zijn en vice versa.

Voorbeeld 5

X and Co. is een klein bedrijf met 240 werknemers en daarom is geavanceerde productieplanning niet wenselijk. De productiemanager, met industriële achtergrond, ontwikkelt een eenvoudig handmatig bediend productieplanningssysteem op basis van de kortst mogelijke tijdsvolgorde.

De totale kosten van de introductie van het nieuwe systeem zijn Rs. 20.000, maar de voorraadkosten zijn sterk gereduceerd. In feite is het effect van dit systeem op de totale kapitaalinvoer een vermindering van 30%, vergeleken met het vorige cijfer van Rs. 1, 30.000. Andere inputfactoren blijven ongewijzigd bij Rs. 90.000.

Als de totale output voorafgaand aan de introductie van het planningssysteem 3, 20.000 bedroeg en met 6% is toegenomen, wat is dan het effect van het productieplanningssysteem op de totale productiviteit?

antwoorden:

(a) Voorafgaand aan de introductie van een productieplanningssysteem:

Uitgang = Rs. 3, 20.000.

Input = Rs. 90.000 + 1, 30.000

= Rs. 2, 20.000.

Totale productiviteit = uitvoer / invoer = 3, 20.000 / 2, 20.000

= Rs. 1.454 / rupee.

(b) Na de introductie van het productieplanningssysteem:

Uitgang = Rs. 3, 20.000 x 1, 06 = Rs. 3, 39.200

Input = Rs. 90.000 + (1 - 0, 60) x 1, 30.000 + 20.000

= Rs. 90.000 + 52.000 + 20.000

= Rs. 1, 62.000.

. . . Totale productiviteit = uitvoer / invoer = 3, 39.200 / 1, 62.000

= Rs. 2.094 / rupee.

Daarom heeft het productieplanningssysteem een ​​significant positief effect van 44, 02% op de totale productiviteit.


 

Laat Een Reactie Achter